工作计划管理制度11.21)2.docxVIP

重庆熙安商业控股（集团）有限公司工作计划管理办法（试行）第一章 总则第一条为加强集团计划管控工作，促进工作计划的有效分解和落地，及时掌握工作状态，强化计划执行力度，提高计划管理的效率和效果，确保集团项目开发和经营管理目标实现，特制订本办法。第二条 本办法所称的计划管理是指以集团中长期发展规划和年度经营管理目标为主线，各单位、部门通过对当前主要工作进行逐级的结构和任务分解，采取计划制订、组织实施、检查考核、总结改善等步骤循环提升的闭环管理方式。第三条 坚持计划制订与检查考核并重的管理原则。第四条 计划分类：（一）按管理层级分为公司计划、部门计划和个人计划。（二）按时间分为年度计划、月计划和周计划。（三）按项目开发节点分为里程碑计划、主项计划、专项计划和楼栋计划等。（四）其它专题计划等。第五条 本办法适用于全集团各子公司、事业部、机关各部门和员工。第二章 管理职责第六条集团实行二级计划管理体系，总裁办负责监督各子公司、事业部、集团各部门工作计划制订、实施与考核；各子公司、事业部、集团各部门负责分解、督促本单位、部门工作计划的实施及员工工作计划的考核。第七条总裁办的计划管理职责：（一）负责审核、整理各单位、部门工作计划并上报集团董事长、总裁审批。（二）负责跟踪、督促各部门重点工作实施，及时向相关领导反馈计划执行进度与效果。（三）负责建立集团工作计划管理和评价体系，收集各单位、