第1章战略管理课程介绍与概念.ppt

教学方式 教师讲授为主(75%),学生分析为辅(25%) 课程考核 讨论发言与考勤 15%; 课后作业,15% ,抽查,2次未交者前两项成绩为0分 期末考试 70% 额外奖励分:15-25分,直接记入最后成绩,最高95分. 对象是每次做PPT汇报的同学,评分为Min(教师,学生平均) Textbook　 Textbook 《战略管理》谭力文和吴先明主编，武汉大学出版社２011，11． References 《战略管理》［美］格里高利．Ｇ．戴斯，中国财政经济出版社，２００４，３．（此书教学网站：/dess2004） 波特《竞争战略》、《竞争优势》，伊丹敬之《新的经营战略》，普拉哈拉德、哈默 《竞争大未来》 麦肯锡公司的网站，著名企业网站 The Nature of the Course 战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久 战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标 战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适用于非营利组织和个人 战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者 The Nature of the Course（Continue） 探索性:企业对成功的执着追求，促就了新学说不断涌现。 实践性: 实践是理论的来源，也是理论的应用对象。 启发性: 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化,丰富并在一定程度上检核自己的战略思路. 课程目标 （1）要把学生在三年大学来所学的东西系统整合起来考虑企业战略管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等职能战略与企业总体战略结合起来系统分析; （2）把企业的内外部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路; （3）系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。 学习中应注意的事项 成功的企业未必把握住了成功的要领，一次成功可以为多次失败提供伪装；失败的企业也有成功的经验可资借鉴。 战略管理的各种学说中都含有一些基本概念，认真的理解这些概念的涵义是进一步学习和讨论的基础。 注意收集一些企业的翔实的资料，并运用经济学、管理学的理论观点对这些资料进行系统分析。 Contents 第一章 战略管理概念与战略管理理论 本章的主要内容 第一节 战略的涵义与内容 第二节 战略管理的过程 第三节 战略管理的层次 第四节 战略管理理论发展 导入案例 战略管理之所以引人入胜，一个重要原因是，苦苦争扎的企业能迅速成为耀眼明星，高高在上的成功者一夜之间也会摔下神台． 阅读“朗讯科技”、“‘苹果’再起” [导入案例]：巨人集团的兴衰 史玉柱，一九六二年生，安徽怀远人。深圳大学软科学管理系研究生。1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。 1989年1月毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。 1989年，推出桌面中文电脑软件M—6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M—6402汉卡。 1991年，巨人公司成立。推出M—6403。　1991年春，珠海巨人新技术公司诞生时，史玉柱宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人”。 [导入案例]：巨人集团的兴衰 1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M—6403实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台,楼花售得1.2亿元。 1993年，巨人推出M—6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.６亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。 [导入案例]：巨人集团的兴衰 1993年是中国电脑行业遭受“外敌入侵”的一年。随着西方10国组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，COMPAQ、HP、AST、IBM等世界知名电脑公司开始“围剿”中国市场。伴随国内电脑业步入低谷，史玉柱赖以发家的本行也受到重创。巨人集团迫切需要寻找新的产业支柱。 [导入案例]：巨人集团的兴衰 1994年春节刚过，史玉柱突然宣布一条惊人消息：聘请北大方正集团总裁楼滨龙出任巨人集团总裁，公司实行总裁负责制，而他自己将从管理的第一线退下来，出任集团董事长。 1994年初巨人大厦一期工程动土，计划3年完工。 [导入案例]：巨人集团的兴衰 从一线退下来的史玉柱并没有真正安于作壁上观，而是一直在苦苦思索一个让巨人重振雄风的计划。1994年8月他突然召开全体员工大会，提出了“巨人集团第二次创业的总体构想”。其总目标是：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。与此同时，史玉柱还解除了原集团所有干部的职务，全部重新委托。 [导入案例]：巨人集团的兴衰 史玉柱第二次创业的规模是