2016年差距分析报告.pptVIP

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* 某某科技有限公司 CMMI ML3差距分析报告 2009年5月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 目录 差距分析的目的 差距分析的范围 公司强项 有待改进的方面 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 差距分析的目的 理解现状 通过目前项目中的实践了解江苏国瑞信安科技有限公司(以下简称公司)的现状 组织级 项目级 判断差距 将现状与CMMI Model进行比较,判断强项和与CMMI要求的差距,为今后的改进提供依据。 策划过程改进活动,制定改进计划 理解现状可以使后续的培训更有针对性 根据差距分析的结果,策划过程改进活动,制定过程改进计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 差距分析的范围 CMMI Staged v.1.2 SE-SW 成熟度级别 过程域(PA) 是否进行差距分析 2 REQM, PP, PMC, SAM, MA, PPQA, CM 是 3 RD, TS, PI, VER, VAL, OPF, OPD, OT, IPM, RSKM, DAR 是 4 OPP, QPM 否 5 OID, CAR 否 此次差距分析不进行评级 差距分析的范围如下图所示 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 有待改进的方面-1 整体上有待改进的方面 公司质量管理体系在项目中的持续实施和应用 不适用的体系文件需要及时更新和补充,以便项目执行时“有法可依” 项目管理 项目策划 需要制定估算规程,并将估算过程和结果文档化 项目预算和风险管理计划需要加强 项目计划时需要考虑项目组所需的培训,并制定培训计划 项目跟踪管理 项目跟踪的时机、报告和跟踪内容需要更加明确,以便使项目管理更加有续,尽早发现问题,减少问题的影响 管理评审需要进一步明确和规范化,评审记录有待完善 需要加强项目定量化的管理,并对重要子过程进行统计管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 有待改进的方面-2 工程过程 部分客户需求文档没有进行维护,需要改进 需要对需求实现和状态的双向可追溯性进行管理,以确保需求全部实现,而且没有做多余的设计/开发 代码评审需要更加明确 代码评审选择基准 代码评审记录 明确定义测试的工程阶段 需要对测试BUG的统计结果做深入分析,并采取改进措施,这是可以给企业带来很大效益的地方 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 有待改进的方面-3 支持过程 CM(配置管理)需要按CMMI的要求进行改进 QA工作需要按CMMI的要求更加规范化 需要制定决策分析和决议过程,将决策过程做得更加正式和规范 需要根据公司的商业目标确定过程改进的量化目标,并依据量化目标选择和定义测量项 过程管理 需要制定OPF和OPD过程 需要将各项目的测量数据收集到组织级,建立组织级质量和过程性能基线、模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * CMMI 与公司现状比对 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright

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