神东煤炭集团班组建设管理办法最终版20144.docVIP

神东煤炭集团班组建设管理办法 神东[2013]140号文件 第一章 总 则 第一条 为进一步推动公司区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，结合当前公司班组建设实际，特制定本办法。 第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。 第三条 公司推行班组建设坚持的原则 （一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。 （二）提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。 （三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。 （四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 （五）分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。 （六）标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。 第四条 本办法适用于公司所属生产单位，生产辅助单位比照执行。 第二章 公司班组建设管理内容 第五条 公司成立班组建设领导小组 　　组 长：总经理 　　副组长：生产副总经理 成 员：安监局、生产管理部、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部等单位负责人和各基层单位第一责任人。 领导小组下设办公室，办公室设在生产管理部，负责班组建设的日常协调工作。 第六条 公司成立班组建