管理经济学第6章讲义.pptVIP

* 8 * * 10 * 11-1=10X100%=1000%，亦即高于MC10倍。 * * * * * 比如贝尔实验室，发明激光、晶体管，但这些主要得益于美国的反垄断政策。 * * 短期均衡并不能持久 若垄断竞争企业有亏损 必然退出 有经济利润 新的企业要进入 　 比例需求曲线就会移动 ——随着新企业的进入，新企业出售的产品与原企业并不完全同质，但却十分相似，因此，随着新企业的进入，替代品的数量将会增加，企业所面临的需求曲线将会左移，而且可能变得更加有弹性。 主观需求曲线也会相应地移动 　　成本曲线也可能移动 　　直到经济利润全部消失 没有吸引企业进出的诱因 达到长期均衡 * 剩余生产能力：垄断竞争厂商长期均衡点E和完全竞争厂商长期均衡点F点之间的距离。表示经济资源未能得到充分利用的程度。 * 产品的差别可从两个角度来造成a. 品质竞争， b.广告竞争 当企业生产有差别的产品，并且以高于边际成本的价格销售时，每个企业都有做广告的激励，以吸引更多的买者。 * * * * * * * * * 但在许多博弈决策中，一个或多个博弈方没有上策，这就需要一个更加一般的均衡，即纳什均衡。 上策均衡是纳什均衡的特例。 由于厂商选择了可能的最佳选择，没有改变的冲动，因此是一个稳定的均衡。 * 按一下得8单位猪食，按的成本2单位。小猪吃的慢，大猪吃的快。 * * * 如果你和你的竞争对手要博弈三个回合，希望三次的总利润最大化。会考虑能否选择（7.5，7.5）而是双方利润都最大化。但不现实，我们从最后一次考虑，博弈方会害怕对方采用10，而自己为7.5，会带来损失。会认为末不如现在便选10 ，不给对方可乘之机。则结果与一次博弈一致。 * 对于那个著名的囚徒两难决策，在他们一生中也许就只有一次。 但对于 多数企业来说，要设置产量，决定价格， 是一次又一次。这会有什么不同呢？ 以眼还眼以牙还牙 一报还一报 从合作开始， 上一次对手怎么做自己也怎么做。 参与者合作到对手违约时为止； 违约到对手重新合作为止。 以友好开始，惩罚不友好的参与者。对手改变就与予原谅。 * * * * * * * 集中率的排序从完全竞争几乎为零到垄断的百分之百。这个比率是用来确定市场结构的重要衡量指标。 [性别之战] 女 音乐会 电影 男 音乐会 2，1 0，0 电影 0，0 1，2 表3 性别之战 纳什均衡（Nash equilibrium）是给定对手的行为，博弈方做它所能做的最好的。 上策均衡是不管对手行为，我所做的是我所能做的最好的。上策均衡是纳什均衡的特例。 应用 股市监督、股市炒股跟大户； 大企业研发、做广告 富人修路 重复剔除劣战略(连续排除下策) 小猪 按 等待 按 等待 大 猪 3，1 2，4 7，-1 0，0 【智猪博弈】 宫殿价格 高($10) 中($8) 低($6) 城堡 价格 高($10) $1000,$1000 $900,$1100 $500,$1200 中($8) $1100,$400 $800,$800 $450,$500 低($6) $1200,$300 $500,$350 $400,$400 *以美元计的每周利润 案例1：比萨定价 案例2：超级保龄球广告 百事的预算 高 中 低 可口可乐预算 高 $60,$45 $57.5,$50 $45,$35 中 $50,$35 $65,$30 $30,$25 低 $45,$10 $60,$20 $50,$40 *以百万美元计算的半年利润 博弈方 B 左 右 左 右 博 弈 方 A 1,0 1,1 -1000,0 2,1 ——博弈的策略不仅取决于自己的理性，而且取决于对手的理性。 最小得益最大化策略（Max-min Strategy) 重复博弈：博弈对局次数在一次以上。 ? 1600，1600 2000，1500 1500，2000 1800，1800 Jack的决策 出售40加仑 出售30加仑 出售40加仑 出售30加仑 Jill的决策 如果你和你的竞争对手要博弈三个回合，希望三次的总利润最大化。 那么你第一回合的选择是什么？ 第二回合呢？ 第三回合呢？ 如果是连续博弈十次呢？ 如果对局的次数是有限的话会出现什么结论？ ——有限次的博弈与一次性的博弈在本质上没有什么不同，它们都将得到同样的结局。 如果是无限次博弈呢？ ——在重复博弈时对局者考虑因素有变化——报复。 美