系统集成项目管理工程师_案例分析.pptVIP

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目 实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管 理计划和成果；能够对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。 （1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识 （2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具 （3）熟悉信息化知识 （4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范 （5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求 （6）了解信息安全知识与安全管理体系 （7）了解信息系统工程监理知识 （8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系 （9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 （1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； （2）系统集成项目管理（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题（5道）。 制定项目章程 1、合同（如果适用）2、项目工作说明书3、事业环境因素4、组织过程资产 1、项目选择方法2、项目管理方法系3、项目管理信息系统4、专家判断 1、项目章程 制定项目初步范围说明书 1、项目章程2、项目工作说明书3、事业环境因素4、组织过程资产 1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断 1、项目初步范围说明书 制定项目管理计划 1、项目初步范围说明书2、项目管理各过程3、事业环境因素4、组织过程资产 1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断 1、项目管理计划 *范围管理计划 *进度管理计划 *费用管理计划 *质量管理计划 *过程改进计划 *人员配备管理计划 *沟通管理计划 *风险管理计划 *采购管理计划 指导与管理项目执行 1、项目管理计划2、批准的纠正措施3、批准的预防措施4、批准的变更申请5、批准的缺陷补救6、确认的缺陷补救7、行政收尾程序 1、项目管理方法系2、项目管理信息系统 1、可交付成果2、请求的变更3、实施的变更请求4、实施的纠正措施5、实施的预防措施6、实施的缺陷补救7、工作绩效信息 监控项目工作 1、项目管理计划2、工作绩效信息3、否决的变更请求 1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、实现价值技术4、专家判断 1、推荐的纠正措施2、推荐的预防措施3、预测4、推荐的缺陷补救5、请求的变更 整体变更控制 1、项目管理计划2、请求的变更3、工作绩效信息4、推荐的预防措施5、推荐的纠正措施6、推荐的缺陷补救7、可交付成果 1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断 1、批准的变更请求2、否决的变更请求3、项目管理计划（更新）4、项目范围说明书（更新）5、批准的纠正措施6、批准的预防措施7、批准的缺陷补救8、确认的缺陷补救9、可交付成果 项目收尾 1、项目管理计划2、合同文件3、事业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付成果 1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断 1、行政收尾程序2、合同收尾程序3、最终产品、服务或成果4、组织过程资产（更新） 范围规划 1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目章程4、项目初步范围说明书5、项目管理计划 1、专家判断2、样板、表格与标准 1、项目范围管理计划 范围定义 1、组织过程资产2、项目章程3、项目初步范围说明4、项目范围管理计划5、批准的变更请求 1、产品分析2、其它方案识别3、专家判断4、利害关系者分析 1、项目范围说明书2、请求的变更3、项目范围管理计划（更新） 制作工作分解结构 1、组织过程资产2、项目范围说明书3、项目范围管理计划4、批准的变更请求 1、工作分解结构样板2、分解 1、项目范围说明书（更新）2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表4、范围基准5、项目范围管理计划（更新）6、请求的变更 范围核实 1、组织过程资产2、项目范围说明书3、项目范围管理计划4、批准的变更请求 1、检查 1、验收的可交付成果2、请求的变更3、推荐的纠正措施 范围控制 1、项目范围说明书2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表4、项目范围管理计划5、绩效报告6、批准的变更请求7、工作绩效信息 1、变更控制系统2、偏差分析3、补充计划4、配置管理系统 1、项目范围说明书（更新）2、工作分解结构（更新）3、工作分解结构词汇表（更新）4、范围基准（更新）5、请求的变更6、推荐的纠正措施7、组织过程资产（更新）8、项目管理计划（更新） 活动定义