决策 个u人见解.docxVIP

决策决策和管理是不可分开的，所谓决策其简单定义就是从两个以上的的备选方案中选出一个的过程，也可以说是组织或个人的未来一段时间的规划，既确定方向，未来等等。决策的主体是管理者，其目的是为了解决问题，利用机会。然而在很多选项面前，有恒多的决策可以产生，但是管理者其任务要包含找到最优决策，因为所有的事情只有在做过后才能知道后果是什么，所以说这是考验管理者的一个地方。在一件事情未发生是管理者要做出正确的决策，是相比其他决策来说好的决策，在分岔路口的时候，你要远望，你要估计你一路上会遇到什么，还有你走到头时你会得到什么。是否值得。我上面说到事情不可预料，有事你得到你就要失去，所以我是觉得你不可能知道你选择的决策是不是好的，所以我觉得就没有最优决策这一说，在不同的角度看问题得到的都是不同的，在你一个决策中你会失去A但你另一个不会失去A但会失去B 所以这么说某些人觉得A比B重要所以先前的决策要好，另有人可能就取相反的观点。从而就无法说我得到了就是最佳决策，反之我也不可以说我的决策绝对不是最优决策。但是不得不说在管理者的义务内就有一点，那就是尽力去得到满意决策，不说多的你是管理者，这个就是你的使命，跟着你走的一帮人都是靠你吃饭，你自己要不行的话你就是去了意义，随之你也无法得到什么，你的决策影响的不只是你自己还有他人所以这样就像一堵墙在你后面推着你走，你要得到满意决策才可以让你所管理的组织发光，让你得到你想要的，美女要养，住房要买，消费又高，你的要的很多所以你只有付出很多，或给组织巨大贡献，你不得不做出让你让你上司让你公司满意的决策，说了很多废话，现在说说正题，你要怎么去做才可以得到正确的决策，书上说首先你要获得决策有关的各个信息，怎所谓你要是做一道选这题，四个选项，你要是只是单单看3个选项你就选择答案，是不是傻啊，你连在你面前的选择都不看到就决策，其实就这一点，你就输给了其他的人。还有其他点制定所有可能的方案，并预测方案的实施，其未来结果等等的。不得不说在现实生活中啊，你要得到全部这些基本上是不可能的，其可能存在者各种可能，误差就在这里存在，更不用说你这些都是在未来实施的，你能知道未来发生的事件吗这一切都是被未来盖上了一层神秘面纱。信息啊,信息上面说了这么多可以知道信息的重要性啊，在这个决策的诞生前可以看到信息的重要性，炒股你要天天看着那红红绿绿的线，当领导的办公室里都可以看到企业的事业线，在各种的地方都可以看到信息的存在，一些重要的信息，可能有人专门去收集，决策就是要无数的情报来堆积起来让未来的更加清晰从而再来判断正确与否。要是从以后我们遇上这样的情况，首先我们必须要冷静，冷静的人才可以慢慢的整理思路，通过逻辑的判断来知道未来是怎样，更有可能去明辨是非，对错，还有种种利益关系。之后你要在脑中细细思索这些有价值的信息所提供的是什么信号，想你要是一个房地产老板，看准政府对未来的规划，和其中的一些规律，要是是商人，在了解客户的同时，知道了未来的市场的变化等等…决策有很多种类型，按照各种的基准可以进行不同的分类，首先时间决定的长期决策还有短期决策，长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策，如投资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的确定等。对组织今后的长远发展全局性的重大决策短期决策是为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策，如企业日常营销、物资储备以及生产中资源配置等问题的决策都属于短期决策。确定决策的目标，开阔思路，从不同方面提出可供选择的多种方案。在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基础。如在对现行生产经营活动提出改进方案时，一般可以现行生产经营活动作为基本方案。收集尽可能多的与选择方案有关的各种可计量的因素，如有关方案的预期收入和预期支出，编制比较分析表，计算各方案的经济效益。作出评价（考虑其他非计量因素的影响）。确定最优方案。除了此外还有战略决策，战术决策，业务决策之分。战略决策对组织最重要，通常包括组织的目标和方向。方向要是错了那么一艘航班永远无法到达目的地。无论他是多么的强大只会越走越远。从而消失在众人眼前。伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公司，曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市。1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。2012年1月，柯达公司正式申请破产保护。 1880年，乔治·伊士曼发明了干版配方，并由此建立了伊士曼柯达公司。1889年，由伊士曼柯达公司完全自主研发的第一卷商业透明卷装胶片投入市场之后推出折叠便携式柯达相机，该相机如今被视为现代卷装胶片相机的鼻祖。1932年，推出第一盘8毫米业余电影胶片、摄像机和投影仪1937年推出第一台幻灯片投影仪1961年推出第一部极为成功的KO