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北京有限公司管理制度文件名称2014年绩效考核方案（试行）编 号ＺＹ-Ｄ-ＲＬ- 01/ＪＸ01秘密等级/适用范围已转正员工版 本01起草部门人力资源部起草时间 2014年4月22日会签人员公司高管，员工代表版 本编 写审 核会 签审 定批 准生 效1发送单位：公司高管、各部门此文件属公司所有，未经许可，不得以任何方式外传2014年绩效考核方案（试行）1. 适用范围本制度适用于公司转正后正式员工（转正日期为15日前含15日的参加当月季度考核，绩效奖金按照实际转正天数折合计算），生产普工除外。非年薪制员工绩效奖金（月度、季度、年度）是在工资范围之外，对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，由公司根据整体效益、结合部门和员工工作表现确定，而非法定或规定的范畴。2. 部门考核2.1. 考核方式2.1.1部门统一的考核时间为次季度第一个月，遇法定节假日顺延。2.1.2部门绩效考核周期为季度，满分为100分。月度统计数据，季度汇总。2.2考核结果应用2.2.1.部门考核成绩即为部门已转正员工（除部门第一负责人外）的平均成绩，即已转正员工（除部门第一负责人外）考核成绩的平均分=部门考核成绩=部门第一负责人的成绩2.2.2 部门考核得分直接应用于部门第一负责人及以上人员的考核成绩中。 2.3部门绩效考核流程2.3.1 部门指标的制定2.3.1.1 每年一季度，公司年度战略目标、各部门工作计划经部门确定、分管副总审核后，总经办于2月1日前提交人力资源部汇总、梳理。2.3.1.2人力资源部启动当年度部门绩效指标编制工作，拟订部门关键业绩指标和重点工作任务，部门确认经分管领导审核后，经总经理审批后实施。2.3.1.3各部门的指标经总经理确定后，发放各部门执行。因客观环境发生重大变化或目标值设定本身问题，导致原定绩效目标难以或过易达成，人力资源部或业务部门可提出目标调整申请，经分管领导审核后提交人力资源部，人力资源部统一申请由总经理审批后，当季审批次季生效。2.3.2数据跟踪2.3.2.1 月度数据跟踪。各部门需按照与人力资源部签订的时间要求月度汇总、提报，在时间节点后提供的补充数据，需经过分管副总审核后，方可提交人力资源部。人力资源部进行备注，与季度部门考核结果一并报送总经理审批。原则上各部门每月数据统计汇总时间不得超过次月15日。 2.3.2.2 季度数据跟踪。无法月度进行数据统计的指标，各部门需在部门指标拟订时提出，与人力资源部沟通确认。2.3.2.3 月度数据、季度数据提报后，人力资源部进行抽查，抽查结果需取数部门或被抽查部门负责人在抽查记录表（见附件4）中签字确认。2.3.2.4 未在规定时间内报送绩效数据或提报数据错误，将在部门“信息反馈及时准确率”或部门经理个人考核减分项中扣分（个人扣0.5分/次）。2.3.2.5 在抽查中发现的数据错误，数据提供部门需在2天内进行纠正完毕提交人力资源部。如未纠正，若是本部门提供的指标，则在此项指标已得分值的基础上乘以80%；若是为提供对接部门的指标数据，将在部门经理个人考核减分项中扣分（个人扣1分）；如数据纠正后再次发现错误，每次扣部门经理个人1分。2.3.2.6 抽查结束后完成经部门经理签字确认的《部门量化指标汇总表》见附件5。2.3.2.7当月如未记录和数据体现的考核项，将在当月计为零分，特殊情况经过分管领导、总经理审批后确定。2.3.3数据修改2.3.3.1 对于部门数据有异议时，被考核部门应于接收到数据3个工作日内，将修改数据的原因、修改前与修改后的数据进行对比说明，报送分管副总审批完毕，将审批结果报人力资源部，人力资源部复核确定。未按时报批的部门，将延迟部门绩效奖金的发放。2.3.4 季度考核结果的审批2.3.4.1 次季度首月各部门考核表（见附件6）经被考核部门负责人签字确认后，需在次季度第二个月5日前经过总经理审批，公布至各部门。3. 员工考核3.1考核时间月度考核：次月10日前。季度考核：次季度第二个月10日前，遇法定节假日顺延。年度考核：次年度第二个月。3.2 考核方式3.2.1 月度考核：由本部门进行主导考核，对接部门进行数据确认签字，人力资源部负责数据的抽查。3.2.2 季度考核：人力资源部对各部门季度考核结果进行统计，汇总提交审批，结果反馈部门。部门负责人根据部门考核结果及日常员工考核结果，于次季度第二个月7日前进行员工季度绩效奖金强制分布，填写《部门员工考核汇总表》见附件7，经主管领导审核后，交人力资源部复核无误后汇总提交总经理审批。3.2.3 年度考核：月度或季度考核成绩的平均得分。3.3 员工奖金发放时间及方式3.3.1月度奖金（班组长、物料员）次月发放，绩效奖金次季度第二个月发放，年度奖金次年度核算完成后发