制4造业新产品研发项目管理-实时代光华-满分答案.docVIP

制造业新产品研发项目管理实务 窗体底端 考试得分 100 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 窗体顶端 单选题 正确 1.实施阶段的主要工作是： A 确定项目的范围 B 项目质量的管理 C 评估项目的风险 D 提交项目采购计划 正确 2.产品开发工程师承担了新产品研发的项目首先要认知 A 市场的前景 B 产品的内容 C 产品的生产 D 产品的范围 正确 3.下列说法不正确的一项是： A 合同是规范和约束买卖双方权利和义务的一份契约文件 B 当今世界上主要合同的类型只有三种 C 一个合同的约定里面伴随着风险的转移过程 D 合同是一种风险的管理手段 正确 4.项目经理必须具备的工作技能是： A 做项目网络图 B 做项目前导图 C 做项目路径图 D 做项目示意图 正确 5.在合同管理当中，主要会涉及的合同类型是： A 二大类型 B 三大类型 C 四大类型 D 五大类型 正确 6.不属于选择项目成本预算方法应考虑的因素是： A 项目的规模大小 B 项目的可操作性 C 项目的复杂程度 D 项目的紧急性 正确 7.对于项目成本的管理非常重要的是： A 成本计划的编制 B 成本计划的管理 C 项目计划的编制 D 资源计划的编制 正确 8.不属于项目成本控制的方法是： A 附加计划法 B 项目成本绩效度量方法 C 计算机软件工具法 D 工作包法 正确 9.能够对整个项目进度和成本进行有效的管理和控制的方法是： A 工作包法 B 网络图示法 C 挣值管理方法 D 成本指数法 正确 10.产品或服务的性能、强度、精度是指产品的： A 内在质量特性 B 经济质量特性 C 商业特性 D 环保质量特性 正确 11.新产品的开发是否成功最终要通过： A 产品检验 B 市场检验 C 顾客检验 D 权威检验 正确 12.要做到高效的沟通，就必须选对： A 沟通方式 B 沟通时间 C 沟通技巧 D 沟通对象 正确 13.沟通的基本原则是： A 简单、通俗、及时 B 简单、有效、愉快 C 准确、完整、及时 D 准确、友好、和谐 正确 14.增强企业竞争力的一项重要工作是： A 高效的沟通 B 项目的质量管理 C 项目的程序管理 D 新产品的研发 正确 15.降低风险的转移方式是： A 外包 B 预算 C 管理 D 分工 窗体底端 加载中... 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道