制成项基础管理制度1.docVIP

制成工段基础管理考核制度（试行） 项目 考核内容 劳 动 管 理 1、认真遵守分厂及工段各项劳动管理制度、条例和规定。 a.脱岗、睡岗、干私活、看与工作无关的书籍、迟到、早退、工作服穿戴不规范、私自代换班者，视情况每次扣20—500分。 b.考勤规范，准时参加会议和活动，及时上报各类报表及计划、记录，规范审批手续。做不到扣责任人30分。 c.上班不准吵嘴打架，不准模仿领导签字，必须服从各项工作分配。否则扣50-200 分。 d.﹑以上各项情节严重者，由工段段委会讨论并交分厂处理。 2、按要求及时完成分厂及工段交办的各项临时任务。否则扣50-200分。 3、上、下班必须打卡、签到，未能执行的扣责任人10分/次。 安 全 管 理 1、加强安全意识，遵守安全规章，以四不伤害为安全工作指南。 a.及时开展各项安全活动，做到内容详细、规范。新近转岗复岗人员必须经过三级安全教育后，方可上岗。未按要求开展，每次扣责任人20分。 b.严格执行安全操作规程，正确穿戴劳动保护用品，防护措施妥当。违反一次扣50-500分。造成安全事故的，根据有关制度从严处理。 c.认真落实各级安全会议精神和安全生产指令。未落实或有违反行为的，每项扣责任人50-500分。设备内部检修未经许可，必须采用安全灯照明，做不到每次扣20分。 d.熟悉并会使用本部门各岗位的消防器材、公用工具，做到及时登记、更换，用后及时整理归位，防止丢失。做不到每次扣责任人20分。 e.严禁班前和班中喝酒。班前喝酒每人扣200分，班中喝酒每人扣500分，情节严重的交分厂处理。 2、及时发现并处理安全隐患，根据实际情况嘉奖责任人50-500；主机或重点隐患没及时发现扣50分；辅机扣300分；能处理未及时处理，每次扣100分。 3 、保证本部门生产区域内照明完好。发现一处因照明损坏未及时汇报和联系电工处理，扣责任人10分。 4、按停送电制度严格作好设备停、送电申请单的审批工作，审批前必须加强联系，认真确认，确保安全。停、送电制度执行不严格，每次扣责任人50-200分；发生设备与人身事故，按公司和分厂有关管理规定严肃处理。 5、发生事故及时汇报，不隐瞒、不弄虚作假，事故发生后及时上报事故经过，并在规定时间内按“四不放过”原则上报书面处理结果。做不到，每次扣责任人100分。 6、加强用电、用水管理，杜绝浪费。 a.无违章用电、用水，禁止用太阳灯取暖。违反一次扣责任人30分. 项目 考核内容 生 产 组 织 1、各班组每周五拟订周工作计划，并落实责任人。未完成者每项扣责任人10分. 2、认真落实生产早会布置的各项工作。一项不按期完成又无正当理由的扣责任人50-100分。 3、准确及时执行各项生产指令。不执行或扯皮扣责任人100分；执行拖拉扣30分。 4、严格履行交接班制度。做到“八交”“四不接”（注：1、2）. a.接班者到岗后，应对本区域设备作重点检查，对前一班生产、操作情况作全面了解，在岗位对口交接。交班人在得到接班人认可后方可离岗。违反一次除后果自负外，另扣当事人扣50分。 b.工器具及公用物品齐全完好。交接不清造成丢失的除按价赔偿。 C.违反其它交接班制度者每次扣40分. 5、严格按照设备操作运转要领、操作规程和工艺管理规程作业。因责任心不强操作不当而影响生产的，每次扣20-100分；造成重点责任事故的按有关规定从严处理。 6、班长要对班组成员合理安排，责任明确。生产组织失衡扣20分；职责不明确扣10分。 7、生产指挥、控制协调、监督有力。指挥协调不当、监督不力扣班长20分。 8、及时发现和排除影响生产的各种因素，当生产出现异常，必须及时处理。未及时发现或排除故障，视情况每次扣责任人20-200分；造成事故的，按公司、分厂相关管理规定处理。及时发现隐患避免重大事故发生，或及时排除故障成绩突出的，每次奖个人50-500分。 9、在生产巡检作业中，应携带必要的工器具，及时领取需用材料。未带工器具扣10分/人次；因工器具及材料未及时到位而影响工作进度，每次扣20分。 10、认真落实各种例会、专题会议和专项检查纪要。一项不落实扣责任人40分。 设 备 管 理 1、按时按质对设备监装进行点检和专检，并认真作好记录，搞好全员设备管理工作。未按规定检查、记录，每次扣责任人20-100分。 2、按时、完整、准确地做好各种设备运行和检查记录。 a.未领记录本导致记录不及时，发现一次扣责任人10分. b.未按时记录，记录不准确（相对误差大于2%）、不规范，每个点扣5分，表未抄或做假记录扣20分。 c.记录不完整，缺一项扣10分. 3、设备管理员按要求做好