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沪东工程分公司 行政管理员行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限： 至 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； 正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； 在正常情况下及时保质地完成以下工作内容： -根据上级公司与领导的要求实施分公司日常行政事物与车辆的工作管理，确保分公司的日常办公及生活的正常运作。 - 完成分公司领导临时交办的工作任务，确保突发性工作得到落实。 在 3分的基础上，累计额外工作量达到前三项工作内容的5%- 10 % 在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 10 % 以上 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成各项日常工作任务，延误了信息的传递工作，造成严重后果 不能在规定的时限内完成各项日常工作任务，信息的传递工作延误3天内，但未造成不良后果 在正常情况下，按规定时间完成各项日常工作任务，保证信息的传递工作及时性与准确性。 在3分基础上，按规定时间超额完成各项日常工作任务，及信息的传递工作。 在4分基础上，按规定时间超额且较为出色的完成各项日常工作任务，及信息的传递工作。 工作结果有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重后果 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 按照上级公司的要求，及时准确的传递各类信息。 在3分 基础上，信息传递准确无误，目标得以实现。 在4分基础上，各项信息的传递目标，受到上级公司领导得表扬的。 工作态度 工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求 在3分的基础上，较好的完成各项工作任务，对岗位以外的工作任务完成较为出色的。 在4分基础上，积极主动的完成各项工作任务，且工作突出受到公司领导表扬。 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次 及时与工作相关其他部门、基层单位和班人员进行工作沟通，及时了解信息与传达信息。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，使分公司的各项信息目标得以实施。 为了实现分公司的信息目标，能充分地与他人协作，有较强的协调能力，同时能够组织协作事务；使各项信息目标得以实现。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间： 工作计划 时间接点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 负责分公司的办公用品、生活用品的购置管理，以及各类劳保用品的发放 及时 在计划成本内，确保后勤物资充足的储备与管理。 负责分公司的车辆管理及安排工作 及时 确保正常工作秩序 做好分公司各类会议的接待、安排的会务工作 及时 确保会议正常进行 日常文件流传处理 及时 及时掌握工作信息 日常资料归档 及时 保证资料及时归档，以便查阅 组织实施分公司文控系统 及时 文秘档案的管理以符合贯标要求 分公司第四季度分级内审 12月 确保质量体系内部有效运行 久隆公司一年两次的内审 下半年度 确保质量体系的有效运行 组织按排好每个月的政治学习工作 及时 及时了解企业信息，不断提高员工的素质 上交总公司宣传报道两篇 月底前 及时准确的反映分公司内部工作的情况 负责分公司会议的安排、记录 每月至少一次 使会议精神及时落实 本月特定事项 考勤工作的完成 每月26号 及时提供员工的出勤情况 信息报表工作的完成 每月10号 及时正确的完成 日常各类报表的收集及上交工作 每月8号前 及时正确的提供数据  行为规范考评表——部室专职岗位 6 被考核人姓名： 部门：