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员工绩效考核实施办法 一、目的：为全面了解、评估员工的工作绩效，评价员工的年度工作表现，同时通过绩效评价与绩效反馈，实现员工与各级管理人员的内部沟通，以推动公司总体战略目标的实现。 二、适用范围：本考核办法适用于公司各部门非管理人员的年终考评，管理人员的考评实施办法另行制定。 三、考评原则：统一、公开。从事相同或相近工作的员工考评项目统一、考评标准统一；考评实施办法公开、考评结果公开； 四、考评组织及分工： （一）董事长：负责公司绩效考评方案的审批、考评结果的审定。 （二）公司总经理、副总经理：负责绩效实施过程公平、公正的监督。 （三）人力资源部：负责绩效考评方案的拟定、考评流程的辅导、考评结果的汇总，受理员工考评投诉、考评结果的公布、员工离职手续办理。 （四）各部门负责人：负责考评办法的传达、本部门员工考评的组织实施，考评表的收集、整理、上报，协助办理本部门离职人员手续。 （五）、班组长、员工：完成自我考评、根据考评要求为其他员工考评打分。 五、考评流程： （一）确定年度绩效考评具体实施方案； （二）考评办法公布、并传达到各部门有关人员； （三）各部门根据考评实施办法组织本部门相关人员的绩效考评； （四）人力资源部对各部门的考评实施进行技术辅导和过程监督； （五）部门负责人汇总本部门员工考评表，填写员工考评结果汇总表。 （六）绩效反馈：由被考评人的上级将考评结果反馈给考评人，充分沟通，告知被考评人的优点和不足，帮助其改进和提高。 （七）各部门负责人将考评结果汇总表交人力资源部； （八）人力资源部对员工考评表复核、整理、汇总，上报公司领导； （九）公布考评结果：员工考评结果由公司张榜公布。 （十）考评结果的运用：考核结果与被考核人的职位调整、工资调整挂钩。考评成绩优异的员工公司优先考虑下年度其职位晋升和工资调整，考评成绩差的员工办理离职手续。 六、考评项目及考评办法： （一）班组长的考评： 1、适用对象：生产部各车间领班、组长，仓库领班、组长，后勤保障部警卫队长、班长，食堂领班，后勤组长，实验室领班。2、班组长的考评项目：共四项、满分100分。（详见附表：班组长年终考评表）：①职业道德（20分）：主要考核班组长是否忠于职守、廉洁为公，是否遵纪守法、对待下属管理是否公平、对部下的过失勇于承担责任、个人的道德素养等；②管理能力（20分）：主要考核班组长团队管理能力，组织协调能力、贯彻执行能力、岗位专业技能等;③工作绩效（40分）：主要考核班组长的工作绩效的完成情况，包括团队工作效率如何、是否能及时完成上级下达的各项生产经营指标、生产成本控制、安全生产指标完成情况等;④工作态度（20分）：考核班组长的工作责任心、工作积极性、是否遵守公司的各项管理制度、考核期内出勤状况等。3、考评结果分类：共分三个级别：A级（优秀：90分-100分，占总数的10%）、B级（称职：80—90分，占总数80%）、C级（不称职： 80分以下，占总数的10%）4、考评人及考评得分权重：①直接上级考评（含部门主管，权重30%），②直接下属考评(权重20%),③服务客户考评（评权重30%）④同级互评(20%)，加权汇总得分即为最后得分。5、考评流程：①部门负责人向被考评人传达考评方案；②部门负责人确定本部门各个班组长的考评人（即确定打分人选，包括上级1—2人、下属1—2人、同事1—2人、客户2—3人,总人数5—8人，考评得分按相应权重计算）。③发放考评表，部门负责人组织本部门的班组长考评；④考评结束，部门负责人收考评表，汇总考评得分，填写考评结果。⑤考评表交人力资源部整理、上报。 （二）工程技术人员的考评： 1、适用对象：本考评办法所指工程技术人员特指机电部维修工、电工。2、考评项目：技术人员的考评项目包括四项。①工作绩效（占40%比重），②服务态度（占20%比重），③工作能力（占20%比重）④团队协作（占20%比重）。3、考评结果分类：分为A级（优秀：90分-100分，占总数的10%）、B级（称职：80—90分）、C级（需要改进：70-80分）D级（不称职：70分以下，占总数的10%）共四个级别4、考评办法：工程技术考评方式为客户（车间领班）考评、上级考评、自我考评、同事互评相结合的方式。每项均以总分100分考核，加权汇总后为最终考评得分。其中直接上级考评得分权重40%，客户（车间领班）考评得分权重40%，自我考评权重5%，同事互评权重15%。5、考评流程：①部门负责人向被考评人传达考评方案；②确定工程技术人员的考评人（即确定打分人选，包括上级1人、同事2—3人、客户2—4人,总人数5—8人，考评得分按相应权重计算）。③发放考评表，部门负责人组织工程技术人员的考评；④考评结束，收考评表，汇总考评得分。⑤考评表交人力资源部整理、上报。 （三）其他员工的考