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员工工资管理系统论文 浅谈企业人力资源管理 摘要:人力资源管理在持续发展,人力资源管理和思想政治工作相结合,是现代社会思想政治工作的客观要求,也是提高思想政治工作有效性的保障。文章分析了人力资源管理的原则和进行人力资源管理的措施,充分体现人力资源管理工作的重要性。 　　关键词:企业 人力资源 管理 　　 　　0 引言 　　现代市场竞争说白了就是人力资源的竞争。人是企业的诸多重要因素中最重要的,也是最活跃的,在现代企业中人力资源管理的作用越来越大。随着社会化大生产的迅猛发展和企业市场化程度的进一步融合,企业已融入到一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中。劳动者是经济活动的主要生产要素,是进行精神和物质财富创造的主要资源,在新的竞争环境和挑战面前,人力资源的开发和管理将关系到企业的生存和发展问题。 　　1 人力资源管理的原则 　　1.1 满足员工需求 人力资源管理就是通过对企业员工内在需求进行了解,制定相关的制度或者以其他方式使员工的需求得以解决。这样让员工没有后顾之忧,在工作中才能有饱满的热情和工作的积极性,才能使员工的潜能得到发挥,使其更有活力,才能为企业创造更高的价值。因而我们在人力资源管理工作中,要密切关注企业员工的各种需求,并及时给予满足,这样就能调动其积极性以更好的精神面貌对待工作,这样我们的思想政治工作才算做到位。 　　1.2 关心员工 人力资源管理的一个比较主要的理念就是关心能够创造业绩。企业或者一些组织是员工赖以生存的依靠,为他们提供就业的机会,解决他们的基本生活问题。让员工真实的感觉到单位这个大集体的温暖,设身处地的为员工着想,为他们解决实际问题和矛盾,让他们在内心里把工作单位当成自己的家,那么工作起来就会十分卖力,这样我们企业的凝聚力也会增强。 　　1.3 尊重员工 在企业中工作的员工,不但是为改变其本人和家里的经济条件,希望获得多好的报酬,他们更渴望企业能够对他们的才能给予肯定,能够尊重员工应该拥有的权利。所以,人力资源管理工作就要使员工的能力在工作实践中得到肯定,尊重员工的创造精神和个性,激发员工的主动性和工作积极性。 　　1.4 信任员工 信任能够使员工的活力得到激发,能够培养员工的向心力,发挥员工的创造性和增强企业内部的诚信度。作为企业的管理者,在给员工布置工作任务时态度要诚恳,那样员工才会被诚恳打动,从而会主动勤恳的工作来作为回报。 　　2 实施人力资源管理的措施 　　2.1 人力资源管理的转型及新定位 传统的人力资源工作不是很主动,对于整个企业绩效运作和人力资源管理的因果关系很模糊。在经济发展的新时期,企业需以人为本,通过合理的文化策略对人才进行有效的管理,以实现对为客户服务的目的。在订单和价格上体现出客户对企业和产品的满意程度,这直接影响企业的经济效益和营运的循环。所以在人力资源的定位上,应该以提高组织能力和创造更好的企业环境为大方向。依照企业的组织情况和经营模式,确定管理指标,这些指标的确定对于企业的组织能力加强起到促进作用,同时也能够促进员工生产能力的提高和对企业忠诚度的提高,能够为企业带来附加价值。 　　2.2 信息技术的全面渗透 二十一世纪是资讯流通比较方便快捷的时代,信息的获得对消费者来说是轻而易举的事情,市场已经转变为买方市场,顾客需要什么就能买到什么,而且随意挑选,择优而取。短短十年的时间,人力资源管理在中国也扎了根,人力资源的信息化,使得我国的人力资源管理领域发生了根本的变革。 　　人力资源管理信息化,从狭义上就是以互联网为基础,使人力资源管理工作高度自动化的进行,这里涵盖了人力资源最核心的薪酬管理、招聘和培训等工作流程,在广义上不是人力资源管理的全部电子化,而且是以电子商务为基础进行的。比如基于企业内部网络和电子手段进行的员工呼叫中心等管理工作。 　　企业在使用了人力资源信息化后,人力资源软件的信息化模块就可以将工资发放,人员基本信息管理以及考勤培训等人为的工作逐步取代,这样可以大大减轻工作人员的工作强度,从而能够更好的将人力资源管理工作做好。也希望人力资源信息化能够在我国尽快得到普及,以利企业更好的发展。 　　2.3 量人定岗 企业怎么样通过人力资源管理,对其内部进行自我改造、具体定位和提升其核心的能力,实现真正的以人为本来进行企业的经营,使企业的发展得到有力的推动。这当中,人力资源管理的基础就是将人力资源配置工作做好,也就是说,谁合适哪个工作就做哪份工作,量才而用。要实现合理的岗位配置,就要利用竞争来达到目的,让人尽其才,还有就是对岗位数量合理预测,实现按岗位需要配置人手,另外企业需从自身实际出发,科学设置机构,实现精简高效的目标。 　　2.4 物质激励与人性激励结合 人力资源管理的主要任务就是建立完善的激励机制和运用适合的激励方法。关于