周一清晨个的领导课.docxVIP

周一清晨的领导课课程名称:周一清晨的领导课课程解决的问题：从优秀员工到管理者，是否已经做好准备？人不是生下来就是领导，从员工变为经理或从经理变为领导者，需要做哪些转变？管理者在管理团队中最重要的任务是什么？作为领导人就要对自己的团队和部门的所有事情全权负责，但在团队管理中有哪些事情是管理者最应优先关注的？团队成员是否对此有共同的认知和了解？企业中最大的问题是团队由不合适的员工组成，该如何应对？团队是活的，是要有人员流动的，既然要补充新鲜的血液就必须重视新人的挑选。企业中最重要的财富是合适的员工，那么如何获得最合适的员工？怎样管理你团队中的不同层次的员工以不断提升组织绩效每个团队中都有工作能力非常出色，工作能力一般，工作能力低下的人员，领导者应该更关注哪些人？领导者能接受的业绩下限在哪里？为何有些领导者的团队表现懒散，如一盘散沙，如何去改变？怎样处理那些业绩较优但带来负面效应的员工？领导者的一举一动都会被下属关注，但有些领导者的行为却给团队带来负面的影响，领导者如何才能做“正确的事？”如何管理好自己的时间，怎样才能提高工作效率？时间是领导者重要的资源之一，怎样减少时间的浪费而能够做更多重要有效的事情？课程目标: 总体目标是帮助企业塑造高绩效、高执行力的领导者实现从优秀员工到管理者的角色转变，真正承担管理责任；建立在工作中“要事优先”的意识;了解管理工作中的“黑洞”，提升管理者“效率”意识通过雇佣合适的员工以提升组织绩效， 掌握提高团队动能的方法，推动员工发展，提升团队绩效；树立管理者的学习意识，跳出“舒适区”，不断进步课程时间: 7小时/1天课程实施计划内容纲要重点内容内容目标辅助授课方法案例讨论课程导入课程背景介绍1、第一个周一：司机与乘客讨论：司机与乘客明确领导者的角色定位√领导者的责任√消极情感之树√关键学习点和行动2、第二个周一：让首要的事变成真正首要的事讨论：为何远离要事？掌握要事优先的法则√互动练习员工为何离职？√有效授权步骤及演练√3、第三个周一：逃离管理黑洞讨论：如何逃离管理黑洞掌握避免管理黑洞的方法√满足员工需要的方法员工辅导技巧√4、第四个周一：正确，就要坚持讨论；是否解雇托德？掌握做正确事情的原则√飞行员手册启示：做正确的事情√如何处理有问题的员工？√员工绩效面谈方法5、第五个周一：只雇佣合适的员工讨论：公司中最具价值的财富是什么？了解员工雇佣的原则√成功的关键：人才√如何雇佣合适的人才√高绩效团队的特征√6、第六个周一：少做事或加快工作节奏讨论：你如何利用时间？掌握时间管理的技巧√人一生的时间花费√时间管理的原则√怎样开会效率更高？√7、第七个周一：桶和勺子讨论：桶和勺子学会团队激励的方法√装桶人的原则员工激励的技巧√Beer四步教练法√8、第八个周一：进入学习地带讨论：跳出舒适区了解自我挑战是进步的根本√时代变化的挑战√学习地带中的房间√课程总结回顾分享课程重点培训顾问介绍（一） 李老师 （女士）PROMO资深培训顾问，领导力开发与培训专家，有超过15年的跨国公司工作经验，其中10年人力资源管理开发及培训经验，包括人才培养机制的建立，高级专业人才资格认证、培训项目的设计、开发、实施。熟悉跨国公司人力资源管理开发及培训的理念及文化。善于了解并引导客户的需求，善于处理与客户的关系，有良好的人际沟通及协调能力。善于制定计划并付诸实施。有多年项目实施及管理经验。曾在IBM中国有限公司担任高级培训经理，在人才培养机制及接班人计划的建立及实施，专业人员资格评估，大中华区导师制(mentoring)的推动、管理方面拥有非常丰富的经验；曾在NOKIA公司主要负责领导力的开发，负责领导力课程的实施，尤其是教练、激励课程的设计、开发、讲授；并担任多家外资公司的高级人力资源顾问。擅长Leadership, Managerial Skills，Mentoring，Coaching，Problem Solving, Team Development等多门课程的讲授。授课特点：逻辑思维非常强，以学员为中心，注重每一位学员的参与； 实务案例分析与精心设计的游戏相结合，倡导启发式学习；并且能给到学员大量的实操工具及方法，便于学员运用： 培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单。课后李老师的随机跟踪也保证了学以致用。教育背景：2000-2002，在中国对外经济贸易大学攻读在职工商企业管理，2004年获企业管理硕士学位。1987-1992，在清华大学汽车工程系内燃机专业学习， 1992年获学士学位。主讲课程：IBM “Moment of Truth” （关键时刻）课程资格认证讲师;IBM 销售培训课程认证讲师；360 测评认证讲师；NOKIA Team Climate 认证讲师；Professio