11管理体系文件管理程序(修旧)(2015 2016新版 评审准则 建设工程 质量检测).docxVIP

11管理体系文件管理程序(修旧)(2015 2016新版 评审准则 建设工程 质量检测).docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理体系文件管理程序1.0目的:对公司所有与管理体系相关的文件进行控制,确保各相关场所人员均能得到现行有效受控版本。2.0范围: 适用于本公司各类文件的编制、审批、发放、修改和管理等各环节的控制。包括:质量手册、程序性文件、作业指导书、记录、报告、外来文件、档案类文件、计划类文件、网络文件等。2.1 组织1.若是独立法人要求组织机构代码、营业执照、税务登记证(或者三证合一);2.若是法人授权形式的实验室, 应有: 法人单位及其法定代表人的授权书, 保证检测工作质量的声明和承诺;3.最高管理者的任命文件,关键人员的任命书,包括技术管理层人员或技术负责人 ( 即管理者代表) 、质量主管、各部门负责人、监督员、内审员的任命文件;4.有关人员的授权书, 包括检测报告批准人、提出“意见和解释 ”者、负责分包者、特殊类型样品检测者 、特殊设备操作者、实验室公章使用保管员授权书;5.准予上岗任职书, 包括检测员、抽样员、样品管理员、资料档案管理员、仪器设备及其计量检定管理员、电脑程序编制者以及安全健康环保管理员。 6.人员的任职、授权、任命的撤换、调整文件;实验室的授权和其他资质证书。2.2 管理体系1.质量手册各版本的正本。2. 程序文件目录及各版本的正本。3.作业指导书目录及各版本的正本, 适合时可分为: 制样规程、检测细则、仪器设备操作规程。4.规章制度、公章使用管理制度、检验收费制度、三废处理制度以及实验室服务标准、员工守则、检测完成时限规定等。5. 实验室认可有关标准、准则有效版本6.质量记录、质量计划目录及各版本有效正本的空白样张。2.3 文件控制1.受控文件发放 / 回收 /销毁记录;2.受控文件变更 /修改 / 增补记录;3.受控文件停用 /启用 / 替换记录;4.文件定期评审记录;5.磁盘、光盘目录;6.技术书刊 、工具手册目录。2.4 要求、标书和合同的评审1.常规例行的检验委托合同;2.大宗客户的长期持续委托总合同或协议书, 及评审记录、合同、修改记录;3.特殊的 ( 新的、复杂的、重要的、先进的 ) 检验委托合同书, 及其评审记录, 与客户讨论的记录, 再评审记录, 以及合同修改记录、通知书;4.口头委托检验记录。2.5 检测和校准的分包1.分包检验: 合格分包方的名录及其注册资料,分包协议书, 在有分包检验项目任务时, 即时发出分包检验委托函件, 分包方出具的检测报告。2.被分包检验: 其他实验室分包给本实验室的分包协议书, 发来的分包检验委托函件, 本实验室出具的检测报告、副本及其整个检验过程的记录原件。2.6 服务和供应品的采购1.合格服务方: 计量检定 / 校准、建筑装修, 设备维修, 环境条件测试等机构的名录及资质证明文件, 服务机构的评价记录;2.供应品的采购、验收: 供应品和消耗品合格供应商名录及其资质证明文件;3.供应品和消耗品的采购计划、审批记录;4.供应品、试剂、消耗材料的符合性检查证实记录;5.重要物品,供应商的评价记录。2.7 服务客户1.服务记事: 陪同客户合理进入相关检验场所监视的记录, 帮助客户打包, 发送验证用检品的记录;向客户对检测结果作出意见和解释的谈话记录;2.客户访问: 征询客户意见的调查表反馈函件, 对客户意见汇总小结。2.8 投诉1.投诉( 书面、口头) 记录, 调查处理记录及其纠正/纠正措施记录。2.9 不符合检测和/或校准工作的控制1.差错的发现、识别、建议处理、有效性评审记录;2.纠正措施记录( 适用时) , 检测结果差错统计记录( 表) 。2.10 纠正措施1.不符合项纠正措施记录 ( 原因分析、选择、实施、监控、验证有效性) , 相应的文件修改记录, 附加内审 ( 适合时 )记录。2.11预防措施1.潜在不合格项目的调研取证、分析、确定记录;2.预防措施计划表, 预防措施实施计划、验证记录, 文件修改和提交管理评审的记录。2.12 记录的控制1.记录 ( 档案) 卷宗目录及标识;2.会议记录、研讨类会议记录。2.13 内部审核1.年度内审计划表、内审实施计划表、内审通知书;2.内审检查表及记录;内审首次 / 末次会议记录;3.内审缺陷 /不符合项报告;4.内审的总结报告及其分发登记表, 交付管理评审记事;5.制订的纠正措施及其验证记录;6.修订的文件( 适合时);7.客户通知书( 需要时) 。 2.14 管理评审1.管理评审日程计划表、评审实施计划表、评审会议通知;2.评审前输入的信息材料;3.评审会议记录、总结报告及其发放登记表;4.评审结果输入计划系统的确认记录;5.改进措施的检查、督促验证记录;文件更改材料( 适合时) 。 2.15 人员1.人员培训相关记录: 人员一览表 ( 包括长期使用的或聘用的检测和管理两个方面的任岗位) ;员工培训规划、员工培训年度实

文档评论(0)

整理王 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档