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杭州娃哈哈集团 集团发展历程 ——艰苦创业 1987年,靠着14万元借款,靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张开始了创业历程;第二年为别人加工口服液,第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂 ——历史转折 1991年在杭州市政府的支持下,毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工,并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司。 ――西部之光 1994年,娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设,兼并涪陵三家特困企业,组建了娃哈哈涪陵分公司,成为三峡库区最大的对口支援企业之一,跻身重庆市工业企业50强。――挑战两乐 1998年,娃哈哈经过两年多的精心研制,推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”,自98年5月投产以来,与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势。――多元发展 2002年,娃哈哈引进欧美的设计人才,以一流的设备,一流的设计,一流的面料,高起点进入童装业,在全国首批开立了800家童装专卖店,一举成为中国最大的童装品牌之一。――三次创业 进入新世纪后,娃哈哈通过引进国际最先进的生产设备技术,进行消化、吸收、再创新,使公司拥有强大的核心竞争能力。同时,通过自主开发营养快线等系列创新产品,广开销路,实现科学发展,行业龙头地位日益稳固。? 娃哈哈提倡的企业精神 励精图治 振奋精神,治理企业;理想崇高, 信念坚定;积极进取,勇往直前。 艰苦奋斗 埋头苦干,勤勤恳恳;居安思危, 富贵不淫;忘我奉献,不懈追求。 勇于开拓 不安现状,敢占先机;身处逆境, 卧薪尝胆;积极进取,勇于创新。 自强不息、自我加压,自觉努力;不甘落后,永不言败; 娃哈哈“家”文化的主要内容 娃哈哈宗旨:娃哈哈 健康你我他 欢乐千万家 娃哈哈精神:励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息 娃哈哈经营哲学:凝聚小家 发展大家 报效国家 娃哈哈座佑铭:先将诚信施于人 才能取信于人 娃哈哈工作要求:认真 严格 主动 高 娃哈哈行为准则:忠诚 创新 负责 亲情 娃哈哈工作作风:拉得出 打得响 过得硬 娃哈哈人才观:唯德唯才 有用即才 人皆为才 娃哈哈团队意识:道相同 心相通 力相聚 情相融 娃哈哈核心价值观:敬业爱岗 能上能下 崇尚科学 精益求精 娃哈哈的管理系统构成 宗庆后 杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理 集权管理 对人的专制 对财物的专制 对事的专制 管理机制 ?为了能够突破执行力的瓶颈,通过改变传统的工作管理方式,来进一步提升执行力。作为娃哈哈核心应用平台—OA协同办公平台的供应商—微宏软件,为娃哈哈打造了一套适合娃哈哈的工作指令解决方案,用于对工作指令整体生命周期的管理,包括工作指令的发布、接收、执行、监督、考核等整个过程。 将公司网络管理一体化是今后企业发展的必然趋势 感悟 企业发展壮大到一定程度,一定要靠组织的各项规章制度,靠管理层群体的力量,靠有效的授权、分权,才可能确保企业的正常运作、健康发展。 靠十年如一日专制管理、持续成功的企业毕竟少数 要铸就百年企业,我们必须要将个人的基业常青转化为组织的基业常青,将个人的英雄转化为组织的智慧,将个人的力量让位于团队的力量。 企业的管理必须从专制走向民主,从人治到法治,从集权到分权,这是必然趋势。 * * 专制几乎就是宗庆后的性格标签,娃哈哈的成功也就是宗庆后专制统治下的成功 * * * * *
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