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劳务领导工作小组例会制度 本例会每月10日定期召开，遇休息日順延，遇有特殊情况可随时召开。 参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员，其它成员。 会议有总承包单位项目经理主持。 内议内容： 审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况： 总结：分析本项目部合同履约、结算支付、工资发放、劳务作作人员变动，资料归档等各项工作开展情况。 讨论本月发生的变更，洽商、合同外增减量并进行及时确认： 核对工程款，劳务费支付情况是否符合合同约定； 真对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案。 落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月计划； 监理单位对每月进度款拨付及洽商变更确认负责。 建设单位直接发包的单位的工程款，劳务费结算、及支付工作负责。 总包单位负责会议签到，记录会议内容，并将会议在项目存留备查。 北京国泰建设集团有限公司 职工法律培训会制度 新工人进场前必须进行维权普法教育，以提高遵守法律和维权自身权益的意识。 普法维权教育由劳动力管理员配合劳务企业实施。 劳务分包企业直接维权普法培训工作，具体负责普法维权培训工作。具体负责组织所属人员参加培训，考核、按照人员实名制备案要求，在办理实名制备案的同时上传考核合格信息，并留全部书面培训记录材料备查。同时：将培训成绩单，培训记录（受训人员签字）报总包劳务力管理员。 普法维权教育时间不低于三小时，授课内容以建筑业管理中心、人力资源协会普法维权光盘，知识手册为主，并结合实例和工程情况。 农民工普法维权教育是一个长期的系统工程，除进场前的教育外，应利用农民工夜校、冬闲季节、班前班后进行不间断的教育，切实提高农民工遵纪守法，维护自身利益的自觉性。 北京国泰建设集团有限公司 项目经理劳务管理工作职责 负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，应定期组织召开“项目劳务管理例会” 负责组织对进场劳务作业人员安安，普法和维权培训 监督检查总包项目劳动力管理员工作 定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作 主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷； 积极配合区建委对项目劳务管理的监督检查工作 北京国泰建设集团有限公司 劳务管理工作领导小组 劳务管理工作领导小组： 组长：田华 组员：徐翠平、郑盁、武训田 建设单位负责人：张俊 项目经理：田华 劳务队长：杨海森 专职劳动力管理员：郑盁、张永超 领导小组应在严格遵守北京市住建委及管理中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“空发群体性事件应急处理小组”工作负责 二、领导小组岗位职责： （1）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。 （2）督促项目部专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集整理 （3）制定本项目部的“劳务纠纷应急处理预案” （四）项目部每月与劳务队伍核对已完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费。 （五）每月对劳务费支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。 （六）每月定期召开“项目部劳务工作例会”领导小组全体成员必须参加，项目部负责会议签到，记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。 北京国泰建设集团有限公司 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的