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海王银得菲 海王银得菲的定位：“关键时刻，怎能感冒” 治感冒快！快！快 海王，你的定位在哪里？　　按照品牌定位的原则，我们不难发现，海王在品牌定位上的失误：　　一、银得菲的问题　　海王银得菲选择了“快”作为定位，并选择“关键时刻，怎能感冒”的戏剧性形式来表现。但在“快”的概念上，老品牌“康泰克”“快克” “速效感冒胶囊”早已先入为主，而且直接切入了消费者最关心的主题，突出表现具体利益，如“早一粒，晚一粒，12小时有效缓解感冒症状，远离感冒困扰”，直截了当。而海王银得菲却是拾人牙慧，尤其是“关键时刻，怎能感冒”并没有将“快”的功能表达出来，只是多了点幽默诙谐，只是说明了一个简单的大道理“任何时刻不能感冒”，这怎么能使银得菲在品牌林立，且定位鲜明的感冒药市场中异军突起呢？消费者凭什么选择你呢？　　大家知道，感冒药品可以说是OTC市场发育最成熟的产品，80年代以来，中国的消费者就开始接受了以康泰克为代表的众多品牌的洗礼，致使感冒药成为药品市场第一个众所周知的广为接受的日常生活必备品，消费者对感冒药的认知业已成为基本常识，经过近20年的使用，形成了大批品牌忠诚度和强烈的习惯性偏好选择。而且存在众多知名品牌，整个行业处平稳增长势态，竞争激烈，业已进入定位时代，市场细分明显，如“白天服日片不瞌睡，晚上服夜片睡得香”的“日夜百服宁” 与“白加黑”，专门给小孩服用的哈药“护彤（童）”，专治重感冒的“康得”，还有以中药制剂为特色的“999感冒灵”“正源丹”等等。　　可以想象，作为后发品牌的银得菲，凭借如此雷同的产品定位，和缺乏针对性的目标消费群定位，怎么能担当海王的“乔丹”呢？怎么可能一步登天进入三甲呢？ 惠普 惠普的定位：2002年惠普收购康柏，从那一刻起，惠普就走上了“科技消费化”之路。对PC营业的正视，在过往十年间成就了惠普，使得惠普成为全球最大的PC企业。 　　或许因为惠普的战线过长，也或许是因为在PC规模的成功，惠普在向IT处事的转型并不那么判断。与之相反，惠普昔时最大的竞争对手IBM却把PC营业卖给了联想，专攻高利润的IT处事市场。 　　IDC中国区总裁郭晰暗示，从全球结构来看，过往二三十年，IT界的软件、硬件、中心件等，各条产物线之间分工明白、互相不搭界。IBM、英特尔、惠普、微软、SAP、甲骨文、苹果等各自独霸一方，形成诸侯割据之势。比来几年，云计较这种倾覆性技术的呈现，使全球信息财富格局发生很大转变。在这种技术潮水下，所有厂商包罗电信厂商、手机厂商都加进了这场大混战之中。IT财富起头推倒重来、从头组合。 　　在电子消费市场，笔记本、上网本、智妙手机、电子书等各类终端，在移动互联网的技术潮水下呈现出融合的趋向。惠普一贯垂青的PC市场空间不竭缩小，甚至有人猜测，未来PC将消亡。为应对新排场境界，已是全球最大PC厂商的惠普，于2010年5月重资收购老牌智妙手机设备商Palm，发布进进智妙手机和移动上网设备市场，以追赶这股全球消费潮水。 事实上，早在过往几年，惠普多次暗示希看成为智妙手机市场的首要介入者。惠普曾经由过程收购康柏获得ipaq PDA产物线。 　　在IT处事市场，惠普旧日的竞争对手IBM已成为全球IT处事市场的老迈。而惠普的软件和处事增速迟缓，已经是惠普营业成长中的一个短板。据惠普最新发布的财政陈述显示，2010年第四财季，惠普处事营业比2009年同期增添仅有0.4%，惠普软件仅比2009年同期增添约1%。 　　惠普又到了必需从头定位的时刻。而李艾科的到来，似乎又为其供给了新的动力。 　　 百雀羚 百雀羚定位：百雀羚创立于1931年，是国内屈指可数的历史悠久的著名化妆品厂商。悠久的历史，承载着辉煌的业绩，成就了百雀羚品质如金的美誉。品牌多次被评为“上海著名商标”，并荣获“中国驰名商标”等称号。公司先后与美国Disney.日本ASTRO BOY等国际公司合作，推出了迪士尼，阿童木等儿童护理产品系列。传承经典，勇于创新，公司致力于为消费者创造天然温和的优质护肤品，完美演绎 “中国传奇，东方之美”。 百雀羚产品之前一直定位于普通消费者，产品大多都在10元以下，物美价量，以此吸引了一大批消费群体。现又推出了水嫩倍系列，产品价格在30-70元之间，市场上同种类型的护肤品均超过百元甚至上千无，而百雀羚产品没有一款超过百元的产品，价格实惠。近年来，好多过去的国货大牌都因为种种原因相继渐渐的淡出国人视线，但是无论是儿时的小杂货铺还是现在的超市商场都能看到百雀熟悉的身影。百大、沃尔玛、大润发大型商场和大型超市，即使在普通超市如华联、苏果也有百雀羚的产品上架，在社区街边杂货店、小商店、农村到处都可以买的到百雀羚，百雀羚触角伸到了市场的每一个