化验室现j场管理说明.docxVIP

化验室现场管理说明：做好检验现场管理时保证检验数据的基础，考虑到实验室人员逐步增多，各班组工作量的加大以及实验室检验要求的日益提高，在以后的工作中从现场清洁、布局合理仪器设备维护等方面加大力度进行现场管理。具体以以下方式落实。1、做好责任区域的划分：需各班组长配合，明确各个区域的责任人，并提供各个卫生区域、仪器设备的负责人，方便自查时使用。2、完善标签信息：各班组长强调班组成员，务必要做好标签的管理，标签信息要完整、清晰可辨（配样用空白标签须注明品名、批号、配制日期以及配置人）。检验人员需将自己检验用的器具摆放整齐，置于样品篮或旁边。检验结束后，清理器具，并将样品蓝摆在固定区域。3、做好仪器设备的维护与校验：为保证仪器设备的稳定可靠，所有仪器设备均需如实的做好维护与校验工作，同时做好相关台账记录。如：液相色谱的维护每周周一进行设备的维护，并及时更换试剂及标签；天平、酸度计等仪器设备需要每天都进行校验与维护。仪器校验与维护工作需由各班组长配合开展落实。4、做好清场工作，每天上班、下班都需进行清场，各区域责任人做好负责区域的监督工作，并由各班组长配合落实现场检查并做好记录，对检查中发现的问题会进行批评指正，累计犯相同错误的，交由部门进行处理，并将处理结果公布（对处理结果若有争议，可联系检察人员确认，若有必要，可拍照取证）。特别注意，工作区域不得存放与工作无关的物品。5、大家应注意日常工作中的安全，提高安全意识，做号安全防护，避免有毒有害试剂造成的伤害，严禁在实验室吃东西。日常工作中配合部门及安全工作，积极参加安全活动，发现安全隐患及时与安全员联系给予整改。实验室日常管理奖罚条例：一、有以下行为者可进行处罚。日常检查中出现的问题会按月汇总，体现在月度考核中。1、恶意破坏公共设施、仪器、设备者；2、仪器、设备校验、维护等不按时落实或落实不彻底者；3、负责责任区凌乱，上班前后未进行清场或清场不彻底者；4、流动相、样品等缺失标签信息不完整者；5、其它二、有以下行为者可进行奖励。日常日常工作中按月汇总，体现在月度考核中。1、积极学习，发现部门中存在的问题，并为部门建设提出有效意见者；2、在现场清理、仪器设备校验、维护等方面表现突出者；3、在日常工作中能指出其它员工存在的问题，并提出有效解决方法者；4、合理、高效的完成相应工作任务者。5、其它现场管理细则入场清洁和校验每天早晨8:45前完成负责卫生区的清洁，保持无尘，杜绝污染，尤其对卫生区“死角”（如空调后角、柜角等）的清洁，无尘，整洁。每天早晨9:00前（除紫外等校验复杂仪器）完成负责校验仪器的校验，确认仪器的正常使用状态工作现场状态按照真实实验状态登记台账，填写完整、禁止漏写、补写台账，且禁止在未完成使用前登记结束时间从试剂库和试剂柜中领取的试剂须要在标定室登记发放台账，贴开口标签试剂须归还至对应位置，禁止随意摆放现场现场使用的器具、样品须有正确状态标识（使用人、使用时间或配制时间、批号），且状态标志信息完整无误实验中保持工作区域整齐，禁止使用器具或样品等随意摆放流动相等配制需要登记相关台账（配制记录、天平、PH计等）离场清场和确认保证负责卫生区无杂物，整齐，无显眼污渍；对于无人负责或无规定存放区域的图谱、纸张、参考书等可收纳至每个房间或每一排的一个特定抽屉中，每周五交由班组长处理；无标识容器或溶液可统一按规定清理后交给清洗阿姨；正在使用的和负责的仪器状态正常或按需要运行中；正在使用中的SOP、容器应有标识且在规定区域内；仪器维护保养每周一对负责仪器的使用台账复核，确认记录完整、书写无误确保仪器在使用状态时保持使用人用户登录、屏保自动锁定、Sealwash运行、仪器运行正常（压力等在合理范围）等每周一按时登记维护保养台账，并跟踪复核下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机