包装助理工程字师考核表.doc

***物流有限公司 第（ ）季度包装助理工程师考核表 姓名 部门 职务 考评项目及内容 配分 初核 复核 初核评语 专业知识 丰富的理论和操作技能，经常提出改善建议，执行力强，工作效率高，足以胜任岗位工作 20~18 掌握本岗位相关技能，能自主完成工作，学习接受能力较强，执行力较强，但工作效率有待提高 17~16 尚具本岗位必需的技能和知识，实操能力较强，偶有失误，但未造成影响，善于学习改进，工作自主性有待提高 15~12 本岗位相关技能和知识不足，执行力差，工作效率及准确率时常需要上级督促，有时影响工作完成质量 11~8 缺乏本岗位相关技能和知识，不能独立完成工作，学习接受力差 7~0 团队协作 服务意识强，主动指导、协助同事工作，努力使团队共同达成目标 20~18 主动配合、协助他人，积极热情 17~16 能接受公司要求帮助他人，配合度有待提高 15~12 仅在必要与人协调的工作上与人沟通，事不关己高高挂起 11~8 与他人合作有情绪，推诿不配合，时常影响工作 7~0 处理问题的能力 理解、判断力很强，工作方法科学，可预见问题并提出防范措施，能及时、独立处理问题 20~18 理解、判断力较强，工作方法较科学，对事情判断正确并能及时自主处理，预见能力有待提高 17~16 理解、判断力一般，工作方法经上级指导后能独立处理事务，没有预见性 15~12 复核评语 理解、判断力欠缺，工作方法简单，工作时常需要上级或他人的指导或协助，独立工作能力差，时需整改 11~8 理解、判断力不良，影响工作，整改不力，问题重复出现 7~0 工作积极责任性 工作积极主动，善于学习，自我完善，经常提出合理化建议，交待工作抢先完成 20~18 工作积极，在预定的时间内完成工作，热心参加公司各项活动，偶尔提出合理化建议，好学上进 17~16 尽量将份内事务完成，未提过合理化建议，有时需上级督促尚能完成工作任务 15~12 对工作时有畏难情绪，欠缺恒心，交代工作时常需上级督促方能完成 11~8 经常拖拉或推诿工作，无责任感，经常不能按时完成工作计划 7~0 档案管理 优秀，保密工作好，台帐、记录清晰及时，项目登记齐全，准确无误。 20~18 良好，保密工作较好，台帐清晰，项目登记齐全，准确率高. 17~16 一般，尚具保密意识，台帐登记，但不够全面，数据有不准确现象。 15~12 需立即改进,台帐不清晰,记录片面，时有错误，不注重资料保密 11~8 台帐不清,不及时,错误较多，保密工作差 7~0 合 计 业绩考评项目及内容（KPI） 考核项目 目标 配分 直线主管考核 复核 平均分 目标达成率 得分 目标达成率 得分 档案管理 定性 10 考核方式 所有档案台帐完整、清晰、更新及时、保管良好。操作文件及时更新，是否具有可操作性，符合ISO要求，定性 指导监督力度 定性 15 考核方式 计划、指令的跟进及时、到位。根据上级的考量和下属的反映，定性 方案设计能力 定性 10 考核方式 由上级定性评估 工作计划完成率 100% 20 考核方式 按工作计划数完成比例考核， 计划完成数÷预计计划数×配分(视情况填写得分) 核算统计准确性 100%准确 20 考核方式 出现一次数据不准确：漏记或多记扣1分 包装工艺优化建议 20 考核方式 优秀10分\良好8分\一般6分/差（视情况填写） 配合服务及团队协作 服务优质、处理及时 5 考核方式 注重团队横向联系及上下级关系协调，对上级指派的工作及时办理，