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设计（论文）题目 广州鸿鹄物流公司仓储部门岗位分析与设计 学 院： 工 商 管 理 学 院 学生姓名： 林 鸿 国 专业班级： 09级物流管理4班 学 号： 2009308419 指导教师： 方 艳 2012年1月11日 目 录 摘要 1 引言 3 第一章 仓储管理相关概念 1.1 仓储管理相关概念 4 1.2 仓储管理及岗位分布的研究意义 4 第二章 广州鸿鹄物流公司概况介绍 2.1 广州鸿鹄物流公司简介 4 2.2 广州鸿鹄物流公司仓储部门工作流程 5 第三章广州鸿鹄物流公司仓储部门的岗位分析 3.1 工作岗位分析的含义 5 3.2 工作岗位分析的意义 5 3.3 工作岗位分析的程序 5 3.3.1 准备阶段 5 3.3.2 调查阶段 5 3.3.3 总结阶段 6 3.4 工作岗位分析的内容 6 3.4.1 仓储岗位员工的职责 7 3.4.2 仓储部门的岗位安排现状 7 第四章 广州鸿鹄物流公司仓储管理部门的设计 4.1 改进岗位设计的意义 8 4.2 改进岗位设计的原则 9 4.3 岗位设计的内容 9 4.3.1 仓储岗位的规划 9 4.3.2 起草修改 9 4.3.3 仓储部门岗位说明书 10 4.4 岗位设计的方法 10 第五章 广州鸿鹄物流公司的发展 5.1 仓储部门人员的培训 10 5.2 仓储人员的管理 10 5.3 仓储管理部门的设计后的成果 10 结 论 11 参考文献 12 致 谢 12 摘 要 物流仓储岗位职责是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物资、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低费用、加速资金周转。仓储岗位的分析是非常有意义的。从分析中得出目前仓储还有哪些不足。及时作出改进。设计出解决方案。是企业得到进一步的提升及完善。仓储是物流系统中不可缺少的构成要素，在社会分工和专业化生产的条件下，仓储是保证社会再生产顺利进行的重要条件。然而，由于仓储岗位分布的不合理化，造成很多资源的浪费、成本的增大、员工积极性下降、发货周期增大、仓库承受压力增大等困境。当面临着这些困境时，鸿鹄物流公司必须对这些风险进行系统研究、分析，提出相应的解决方法、措施，并用这些方法、措施指导实践。设计出解决方案，重新调整仓储岗位，加强仓储岗位的规范及管理，完善员工的福利制度等。 本文通过对鸿鹄物流公司仓储岗位的分析，找出鸿鹄物流公司仓储岗位不合理化进行更改设计。 使鸿鹄物流公司仓储岗位更为优化，从而节省更多不必要的浪费。 本文共分五章，第一章为仓储管理相关理论介绍及本文研究意义和思路与内容。第二章为公司介绍及仓储作业的流程分析，第三、四章为本文主题部分，主要讲述广州鸿鹄物流公司仓管部门的岗位分析及设计，第五章是鸿鹄物流公司仓管部门岗位重新设计后的成果。 [关键词] 小仓储岗位；分析与设计；规划；发展；意义 Abstract Logistics warehousing duties is the enterprise material supply system is an important component, is the enterprise material flow reserve areas, and shoulders materials management functions of the various businesses. Warehouse of the main task is: to keep the stock material, quantity, quality, ensure safety, intact TX rapidly, face production, courteous service, reducing cost, accelerate the capital turnover. Storage position analysis is very meaningful. Drawn from the analysis current storage still has what inadequacy. To improve. Design solutions. Is the enterprise to further enhance and improve? Warehousing logistics system