企划部年度计划.docVIP

天外飞轩品牌企划部 2012整年度工作计划书 企划单位：天外飞轩品牌企划部 策 划 人：符海林 完成日期：2012年1月  目 录 一，企划部人员组织结构………………………………3 二，2012年投入多个重大节日活动主题………………………………4 三，加强品牌的文化建设和渲染………………………………………5 四，部门人员的管理和任务的执行……………………………………6 五，企划部工作执行时间推进计划……………………………………7 六，企划部整年广告费用预算…………………………………………8 七，预测效果………………………………………………… 一，企划部人员组织结构 品牌企划部所有工作范围 平面设计类（包括：DM单、海报、招牌、广告类） 包装设计类（负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写） 店面装修类（店面方案的设计、施工图的制图、风格的统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计） 网络类（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作） 2012年企划部人员岗位人数构架：8人 企划部门经理：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。 包装设计师：（负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪） 空间设计师：（门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计） 平面设计师：（企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌） 网络优化：（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务） 文案：（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划） 品牌主管：（进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装修的执行、企划费用管理制度、企业形象延伸的开发） 网络编辑：（协同网络优化的博客、站内、站外的信息发布、网站美工） 品牌企划部人员组织结构图： 二，2012年投入多个重大节日活动主题 制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。 春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。 国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。 中秋活动：此期间主要是秋茶上市时间段，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。  三，加强品牌的文化建设和渲染 建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设 包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。 2、网站建设和网站优化 按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。 3、同行业其它品牌的企划分析 同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品牌的的品牌宣传模式，对自身制定更好的品牌宣传方案提供有力的参考。 4、收集品牌宣传相关的信息 针对品牌宣传所需要的其它行业做一个综合的对比选择，一定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比 四，部门人员的管理和任务的执行 制定企划部更加完善的管理规度 企划部每周安排本部门例会 整合品牌企划部所有系统和硬件的完善 配合其它部门的工作按时完成任务 对新合作的加盟商门店实行专人跟踪装修事项 制定企划部关于本部门人员的工作职责，严格执行《天外飞轩企划部工作责任书》制度的实施和执行，本部门人员应积极配合协同其它部同事开展工作，企划部所有人员接到设计任务后应按《企划部设计工作流程》对接到的设计工作操作作设计。每周应照开部门会议，对本部的一周工作进行总结，对重大项目的讨论与分析，并对下周的工作进行安排。  五，企划部工作执行时间推进计划如下： 第一阶段工作事项（2月——4月）： “现代店面方案SI手册”印刷成册（2月份确定印刷） 新“加盟手册”印刷成册（2月份确定印刷）推出一至两系列春季新产品(在4月底完成生产) 品牌文化的梳理 配合新产品上市主题活动企划方案一个 报刊杂志刊登