生产技术科13年作总结及14年计划.docVIP

汾西煤矿生产技术科 年度工作总结 山西朔州平鲁区华美奥冯西煤业有限公司 2013年12月16日 生产技术科是生产进度的主要责任部门，工程进展的快慢直接牵动着企业发展的前景，生产技术科作为煤矿企业的核心部门，其作用尤为重要。2013年很快就要过去，在过去的一年里，我们生产技术科经过全体同仁的共同努力，圆满完成了各项工作任务。现将2013年的各项工作完成情况进行分析，同时就2014年的总体工作安排做如下部署： 一、2013年各项工作完成情况 （一）生产计划与施工进度管理 1、我科室在2013年负责编制了年度生产接续计划、月度生产作业计划。 2、参加每周的安全生产调度会以及其他有关安全、生产、工程计划等会议，为矿领导全面决策、总体调度。 3、提供当月所有工程完成情况、工程质量情况和生产技术情况等。 4、针对我矿井井下地质构造相对复杂断层较多，根据采掘工作面施工情况和采掘计划及时调整施工方案和施工技术措施，从而提高施工进度。 （二）施工生产与工程质量管理 对于矿山的井巷工程和地面零星工程等都必须做好管理工作。 1、对施工方开工准备情况进行核实检查，经验收符合开工条件方可开工。 2、对掘进工作面进行月检、旬检和日常工程质量检查、监督。对于掘进巷道的中腰线、方位、巷道断面、坡度，贯通巷道的偏差，锚杆、锚索的间排距、外露长度、锚固力以及网片的搭接情况进行定期检查、监督。 3、对采煤工作面进行月检、旬检和日常工程质量检查、监督。对工作面的地质构造、节理裂隙和夹矸定期绘制地质素描图，确定采煤工作面的回收率；对支护工程的支护质量如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接，端头及超前支护的方式是否符合规程规定进行检查、监督；对采煤工作面的初次来压、周期来压和末采压力情况定期观测。 （三）各项规程验收管理 我科室每月月末协同其他科室，对当月完成的掘进工程进行现场验收检查，验收过程中发现巷道存在支护质量、巷道断面、坡度、方位、标高、图纸资料、贯通巷道偏差等不符合设计要求，必须限期整改，整改合格后方可验收。 （四）安全生产监管工作 在施工管理过程中我科室树立“安全第一”的思想，在执行生产计划同时，还要做好安全管理工作，保证安全与生产工作的协调一致。在日常参与的采掘工作面检查及工程验收或安全生产专项检查等工作时，和安监科一道，对存在安全隐患、“三违”、文明生产等进行认真细致的检查、排查工作，对检查出的问题，根据实际情况，以安全整改、考核等措施进行安全监督管理工作。 （五）地质测量工作 为矿井各个施工队组提供测量技术工作。包括施工放样、测点、中腰线标定，各类井巷复测以及贯通巷道导线点闭合复测等。 （六）内业管理工作 1、及时、准确的更新地质、测量、采矿设计图纸资料，并进行图纸资料的检查、复核、出图、归档等工作。 2、对当月进行了现场验收的井巷工程、支护工程、钻孔工程、地面塌陷区治理等零星工程等，进行工程量计算复核、制表。并及时进行验收资料的整理、上报、归档等工作。 3、对采掘工作面作业规程会审、月度复审及工人学习、考试签字情况监督、检查。 二、2014年工作计划 （一）2013年，我生产技术科在各项工作中仍然存在很多不足。为此，在2014年所要做的重点工作有一下几方面： 1、工程质量和进度：生产技术科的所有技术人员将严格控制工程质量、在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保安全，以质量保进度，实现质量和进度“双赢”。 2、内业资料的整理：内业资料的整理将作为本年度技术工科工作的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步、科室内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果予以通报。 （二）通过总结2013年我生产技术科各项工作完成情况，公司发展需要，结合领导的统一安排，特制订2014年工作计划； 1、在新的一年中，我科全体人员一定要统一思想、团结一致，紧紧围绕矿井安全生产开展工作。抓时间，抢工期，争任务，在矿领导带领下，搞好我矿末采期的安全生产工作。 2、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编制、审核作业规程、安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。 3、统筹全局，合理安排，做好年度、季度、月度生产计划。 4、严把工程质量关，保质保量完成月度、年度任务。 5、完成矿下达的其他各项工作。 4