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南方大宗农产品交易所 加盟投资报告（参考书） 长沙南方大宗农产品交易所有限公司 前 言 在讯息万变的市场经济环境下，如何精心的规避风险，以低成本高收益快速把握商机，是每一位投资者必须窘密思考、全方位分析、调查研究的重要事项。针对大宗商品交易市场的现状及未来趋势，其投资价值可观；但对于新兴的行业，可参考模式稀少，意味着风险系数也相对较高，所以如何做好前期预算及规划，是每一位投资者必须认真对待的首要事项。而一个每新兴行业，都会造就一股新的财富浪潮，湖南聚金汇神投资管理有限公司作为南方大宗农产品交易所的湖南区总服务中心，可以作为投资者借鉴的一个成功案例。它通过三年的摸索和拼搏，由当初的17人团队，发展到今天的14家分公司，培养了一批批现货领军人物；年营业额从160万提升到1100多万 ，有近10倍的增长。 为了让广大投资者降低风险，在较短的时期内收回成本、创造收益。南方大宗农产品交易所市场部特为广大投资者制定如下投资说明书，以供参考！ 一、可行性分析 (一)、宏观分析 1、行业相关发了条例相继出台，为市场发展提供了有利的空间，（十二五规划、《大宗商品电子交易市场管理条案》）； 2、未来世界的战争将是金融战、资源争夺战、价格控制战代替之前的战争模式。（定价、融资将极为重要）； 3、湖南省自古有“鱼米之乡”之称，大力发展农业正也是政府十分关注的民生问题； 4、所有商品进入大流通时代； 总结：从未来经济局势到政府背景到行业趋势及地方文化，南方大宗商品交易市场具备广大的可行性发展。 (二)、微观分析 1、目前介入金融业门槛较高（证券公司注册资金需要5亿元以上、期货交易所仅3家、银行、保险等。）； 2、随着贸易体系的发展和壮大，传统贸易出现以下问题： （1）、交易信息不对称 （2）、无法快速发现商品真实价格 （3）、质量不保障 （4）、效率低、信用不高等 投资者商机难寻，风险甚大； 南方大宗农产品交易所有行业资深的运营团队为主干，挖掘细分市场、结合当今社会的顶尖行业（如：金融、物流、信息）、从理念到定位都是在传统贸易市场上有了飞跃式的突破，必将顺应时代的发展。 二、公司规划建设 （一）公司规模（以省会长沙为例） 1、办公场地：800平方-1000平方为佳 2、公司装修、办公用品档次：中档偏高（体现正规、整洁且富有文化或内涵） （二）人员匹配 1、总经理一名 2、运营经理1名、团队经理3-5名、分析是1名 3、财务、人事各2名（各设1名经理）、网管、客服各1名 4、营销团队3-5个，各有员工6-10人 三、运营成本预算 1、硬件成本 项目 规格 数量/期限 金额 房租费（均价） 元*300平方米 半年期 180000 电脑 1500元/台 30 45000 办公桌凳 上等的3000元一套 2套 6000 员工办公桌 600元一套 30 18000 幻灯机 台 1 2000 会议室座椅 4人桌/套 8 6000 打字复印机子 套 1 3000 电话机 20元/台 15 300 水电、物业 月 半年 15000 税收（其他） 季度 合计 　 　 275300 2、软件成本 项目 工资分配 员工底薪 按照级别及结合当地行情定 员工返佣 不能超过总返佣的20% 奖金、绩效 不能超过总收益的5% 四、风险规避 1、宏观风险：多与同行业决策人员交流，多关注政策、多结交学术界高档人物，及时了解行业的发展方向，并作出有效地决定 2、微观风险：目光长远，做好公司长期运作方案，注重人才培养，加强企业文化的灌输 3、市场风险：全方位了解行业规章制度，法律条例，加强公司风险控制管理，对于合同、委托协议等风险要有严格的规定。 五、收益回报 利用来源 横向 纵向 1、交易量 2、入金量3、交收量 4、现货贸易5、发展代理商获得介绍费 发展公司代理机构，加盟费等 投资收益计算： 营业额=交易次数*平均交易单价 （1）、平均交易单价=0.4元/批 （2）交易次数 若以10万元的资金交易黑茶，当时价格=200元/批，则以20%的保证金计算，10万元可买2000批的黑茶，若以进出为一笔交易计算，最大交易量为4000批； 则：一次营业额=4000*0.4=1600元 根据实战经验分析：以30人的团队计算，每月平均批量为90万批。 则：月营业额=90万*0.4=36万元 则：年营业额：36万*12=432万元 若发展代理10个，每年产生批量6000万批，以平均交易单价0.05分计算，则年营业额=6000万*0.05=300万元 根据