精益管理上半年总结下半年工作计划.docVIP

山西华润煤业有限公司 银宇煤矿 上 半 年 总 结 与 下 半 年 计 划 精益管理办公室 二0一三年七月 精益工作上半年总结与下半年计划 在煤业控股及古交项目公司的领导下，我矿2013年上半年精益工作开展地井井有条，切实按照我矿精益管理年度规划，制定阶段目标，明确行动策略和实施进度。运用精益管理思想和相关理论工具，推动精益管理融入到日常管理行为当中。搭建全员改善的平台，形成人人精益、处处精益，微小改善、全员参与的良好氛围，将精益工作与标准化工作相融合，更好地服务矿井和安全生产。 上半年工作总结 （1）建立健全组织机构，加强基础建设管理 1、成立精益管理办公室 为了更好的推进精益管理体系建设，落实精益生产和精细化管理组织体系和工作职责，明确分工，强化责任，特成立精益管理办公室，明确推进责任人。办公室隶属于矿企管科，把精益管理与质量标准化工作有机统一起来。 2、汇编精益管理制度 制度建设是抓好工作的根本，制度可以规范员工的行为，规范企业的管理等。尤其像精益管理对于我们矿来说，是一个新事物，开展初期肯定会困难重重，所以必须制订相关的制度，用制度的强制性来规范我们的行为。 严格绩效管理考核 制度和流程制订后，关键在于如何抓落实。自今年4月份来，我矿坚持以120%进行量化考核，以推进全员绩效考核为抓手，把制度和流程的执行情况纳入绩效考核，对不执行、执行不力甚至违反制度和流程的行为进行严格考核兑现，确保“事事有流程，严格按流程办事”。 总体规划精益管理短期、中期、长期规划，并制订了精益工作总体规划及推进方案、并制订全员改善活动方案及Kaizen全员改善活动方案。上半年我矿共完成改善案例475件，“一人一年一万”活动共节约资金22.8696万元，为矿井经济效益的提高发挥积极作用。 （2）鼓励动员全员参与，做好月度各项工作 1、商业计划的跟踪与落实 基于对我矿商业计划的支撑作用，关键业务指标的重点、难点，选定SDA、SGA项目，并对选定项目进行跟踪落实。对我矿商业计划的重点工程KPI指标进行跟踪落实。将精益管理工具运用其中，努力使精益管理工作做到PDCA循环。 2、加强精益工作的辅导与检查 定期加强对各科的精益工作及SDA、SGA、专题改善项目的辅导与检查。每个月通过与各职能科室强强联合，对其各项工作进行辅导、检查、跟踪、落实。对进展落后的项目召开专题会进行要因分析，查找原因，制定措施。 3、加强精益管理工作的培训 精益思维是精益管理的核心。推广。 1、精益管理考核制度不具备可行性。 2、对项目部精益管理工作开展滞后。 3、人均改善案例质量不高。 4、没有建立人员信息档案。 5、培训力度不够。 三、下半年工作计划 针对我矿上半年精益管理工作中存在的不足，制定下半年精益管理工作计划如下： 1、加大精益管理培训力度 计划从7月开始，每月召开两次培训会议，从矿领导、我矿在职职工（包括项目部）都能深刻体会到精益管理的思想及如何在工作中的应用。邀请古交项目公司精益管理专家到我矿对全体职工授课一次。 2、建立我矿精益管理职工档案数据库 对我矿职工参与改善项目进行登记备案，对每位员工进行精益管理考核。 3、制定切实可行的精益管理考核制度 与矿领导协商申请精益管理资金计划的同时制定我矿切实可行的精益管理考核制度，对员工、工程项目进行考核评比，加大奖惩力度，激发员工的积极性。 4、商业计划的指导、跟踪落实、考核 针对我矿商业计划的分解安排，对我矿地面、井下工程进行全面跟踪指导，提出可行性改善建议。 5、加大精益管理自主工作 目前，我矿的精益工作进入盲区，月度例行工作虽每个月都按要求完成，但质量达不到，基本是流于形式，更不谈不上一些自主精益工作，下一步计划通过精益管理这个平台吸纳一些技术、质量、设备相关人员深入精益生产和精益管理培训、研究、推广中去，挖掘一些管理人员参与精益生产应用到实际工作中。 6、将精益管理与质量标准化融合 精益管理与质量标准化是相辅相成的，二者不密不可分的。标准化是精益化的前身，精益化是标准化的必然要求。我们要理清二者的关系，真正运用好精益管理工具，将我们的日常工作于无形中精益化。 以上是我矿上半年精益管理工作总结及下半年精益管理工作计划。我矿精益管理目标是把精益管理工作确确实实做实做稳，打造古交项目的试点工程。 银宇煤矿精益办 2013-7-8