绥化市龙水市政工建设有限公司工作总结2012.docVIP

绥化市龙水市政工程建设有限公司 2012年度工作总结 2012年转眼即过，已经过去的2012年,是极不平凡而又富有挑战性的一年, 面对物价指数上涨、社保基数上调、最低工资增加等问题，本公司克服了重重困难。在复杂多变的市场经济条件下,经受住了严峻考验。一年来，本公司管理人大胆开拓，勇于实践，奋力拚搏，搭建了坚实的发展平台，使公司逐步向科学化、规范化、标准化、专业化发展。总结一年来的工作成绩主要体现在以下几个方面： 一、努力拓宽经营范围，全年产值实现新突破。 多年来，龙水市政工程建设有限公司，围绕着给水行业谋发展，在总公司的大力支持下，有了很大的进步，积累了一定的流动资金和固定资产，基本保证了职工工资。但是，随着形势的发展，工资起来越高，行业差距起来越大。加之工程任务有限，公司的发面面临着新的挑战。 为了打开新的局面，2012年初公司领导班子开会研究决定开拓思路，立足创新，大胆探索施工领域。在坚持主业的同时，面向市场要效益，经营局面力争实现新突破。全年龙水市政工程建设有限公司实现经营收入1056万元，缴纳税金58.08万元。按时缴纳职工养老保险金和医疗保险金，固定资产投资达到百万以上，利润达到4.2万元。 一年来主要完了以下工程量：完成给水管线施工11691.8米。其中：DN600 PE管线施工337米；DN500 PE管线施工1303.88米；DN400 PE管线施工1774.92米；DN300 PE管线施工3672米；DN150 PE管线施工72米；DN300 PVC管线施工1952米；DN150 PVC管线施工156米；DN500球墨铸铁管管线施工1600米; DN400球墨铸铁管管线施工780米; DN300球墨铸铁管管线施工200米。 通过投标争取到北辰路排水工程为此引进新型机器泥水平衡顶进，工程量为?1000㎜钢承口混凝土管1002米；?1200㎜钢承口混凝土管1422米，排水检查井27座。 通过建设争取到民兴胡同、教堂西胡同道路改造工程施工任务。累计完成混凝土路面施工3227.71㎡，排水管道施工159m，排水检查井及雨水井砌筑30座。保质保量完成了施工任务，得到居民群众及市领导的表扬。 通过以上工程施工，不仅仅是创造了产值，更为重要的是实现了观念的更新，思路的拓宽，强化了职工的市场观念，锻炼了职工队伍。 二、夯实基础，硬件突破，固定资产投资创历史最高水平。 随着时代的发展，科学技术的进步，施工技术和施工设备的更新速度越来越快。可是我们的施工技术和施工设备还停留在上个世纪八、九十年代的水平，根本不适应现代化的需要。为了公司的发展，为了增强企业后劲，经过公司集体讨论，领导批准，我们在固定资产上迈出了新的步。北辰排水工程任务承包下来以后，为了按期完成?1000㎜、?1200㎜钢承口混凝土排水管施工任务，投资购买泥浆泵、泥水平衡顶进机器。 三、坚持安全第一思想，强化安全控制，实现了一年内没有安全事故发生。 年初在公司职代会上我们就确定了消灭一切安全事故的工作目标。为了确保目标的实现，一年来公司多次召开会议研究部署安全生产工作，具体做了以下工作： 1、坚持安全第一，预防为主的方针。每项工程开工前我们都发召开专题会议，部署安全生产工作，确定安全工作重点。根据工程特点进行安全教育，做好技术交底、安全交底工作，做到安全工作先行。 2、完善安全生产保证体系，认真落实安全逐级负责制。工程项目开工后，定期到现场检查安全生产工作；公司安全、技术专职人员到现场跟班作业，进行安全、技术指导，随时处理现场发现的问题；班组长作为现场安全生产具体负责人，对施工现场安全负全责。从组织措施上保证了安全生产。 3、加大安全生产资金投入，从硬件上保证安全生产。由于2012年我们承揽的工作项目，多数在比较繁华的街道施工，因此如何保证施工安全，行人车辆交通安全，如何处理好与临街居民、商家、政府机关的关系，成为施工安全的关键问题。 为此，我们制作了彩钢板防护围栏600㎡；购置20㎜厚钢板15吨；200㎜槽钢20吨；累计投入资金15万元。从而实现了现场全封闭施工，保证了作业区安全；顶管作业坑槽钢、跳板全方位支撑防护，保证了施工作业人员安全；重点机关商家门前沟槽上铺钢板，保证车辆、行人安全。 四、抓好职工教育培训，不断提高职工的思想、技术、业务水平。 当今的企业竞争，最终是人才的竞争。因此打造一支过硬的职工队伍也是一个企业的根本任务之一。在职工教育方面我们主要做了以下工作： 1、2012年初，我们利用冬闲季节，组织职工进行了职业道德、创业意识、礼仪公关知识、股份制改革等多方面知识教育，使职工开阔了视野，增长了知识，提高了文化素养。 2、组织职工参加“黑龙江省建设教育信息网”举办的“建筑施工企业（三类人员）安全生产继续教育活动。共有18人参加培训，18人全部通过考试取