试用--公组织架构图.docVIP

公司组织架构图及人员设置 一、组织架构图 运营中心岗位负责人示意图 公司成立初期人员设置 （一）、公司领导层 监事长： 主要工作： 1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。 2、对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。 3、当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正。 4、提议召开临时议事会。 5、监事列席议事会会议。 总经理： 主要工作： 1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。 2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。 3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。 4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。 5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。 6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。 7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企 业文化建设工作。 8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 各部执行副总经理级： 主要工作： 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度； 3、检查、督促和协调各部、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会议等会议； 4、公司产品认购和市场考察； 5、市场营销和市场运作策划； 6、人员调度； 7、人员招聘、培训、考核等人事工作； 8、具体工作的督促和落实； 9、处理公司日常突发事件。 （暂时一人多兼） 市场营销：杨程旭 组织行销：王博滔 人力资源：陈冠宏 财 务： 行政部部长： 营销总监： 财务部主管： 客服部部长： 招商部经理： 教育部： 陈冠宏 电子商务： 网络行销： 建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。 后勤： 出纳会计： 1名 营销部： 营销总监： 1名 招商经理： 1名 展厅店长： 1名 业务经理： 20名 兼职业务： 100名 店员： 2名 客服： 2名 fgdrtyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy1555555555555555555555555555555555555555555555555555555 fgdrtyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy1555555555555555555555555555555555555555555555555555555 fgdrtyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy1555555555555555555555555555555555555555555555555555555 理事会 董事长 财务部 人力行政部 市场部 外事公关部 营销部 执行总经理 组织 行 销 部 电子商务 部 主 管 会 计 出 纳 教育培训部 人力资源部 行 政 后勤部 营销总监 客 户 服务 部 直营专卖店 招商部经理 策划 顾 问 部 项目 招商 部 监理会 理事会 （发起人股东） 执行总经理 （运营总负责人） 市场部（总监） 人力行政部（总监） 营销部（总监） 财务部（总监） 策划部（顾问） 组织行销 电子商务 会销招商 人力资源 行政后勤 教育培训 业务部（经理） 客服