读后感--创业必经的那些事.docVIP

创业必经的那些事 　　 　　所有想要创业的人都必须集三种身份于一身：创业者、管理者和专业人士，并且同时肩负这三重职能。而这三种身份和职能却互不认账：哪一个都想领导其余二者，而不愿被领导。 　　 　　对一家公司而言，最重要的不是商品，也不是工作，而是公司本身：公司的形象，运作方式，以及为实现目标它会怎样做。然而，大多盲目迈入商界的人往往缺少一个行之有效的公司模式。他们有的只是一个工作的模式，一个普通专业人士的寻常眼光。 　　 　　在确定公司在你的生活中扮演什么角色之前，你一定要问自己几个问题：什么才是我最珍惜的？我想过一种什么样的生活？我梦想中的生活看起来是怎样的？我希望自己能变成谁？这些问题的答案就是你的根本目标。 　　 　　对小公司而言，组织结构图中反映出来的整个组织的发展方向意义十分重大。它比小公司的其他任何一个商业发展步骤都更加关键。 　　 　　在开发市场策略的过程中，你一定要完全忘记自己的梦想，忘记你对公司未来的憧憬，忘记你所有的兴趣爱好，忘记你的欲望和需求—总之，你要将一切与你有关的事物和思想从脑海中清除掉，只留下你的顾客！ 　　 　　你所有的目标和策略之间全都是相互依存、彼此依赖的关系。你的公司发展规划最终能否取得成功，全都取决于你是否正确对待它们之间的这种统一的整体关系，而你的公司的固有模式也就是集这一整体关系之大成者。 　　 唐璜（Don Juan）在《力量的故事》（Tales of Power）一书中曾经说过：“普通人与勇士最根本的区别，就在于勇士会把身边发生的所有事情都看成是一种挑战，而普通人则只会把它们分成好事和坏事两类。” 15年里，我经历过捉襟见肘的窘迫，品尝过失意的苦楚，也体验过常人难以想象的成功与辉煌。人生真可谓是丰富多彩、跌宕起伏，欢笑与泪水同在，成功与失意共存。精疲力竭时，我痛苦；意气风发时，我得意。对我这样一个倔强得不撞南墙不回头的人而言，这段经历更是弥足珍贵。 那些在商场上取得非凡成就的人之所以能够获得巨大的成功，并不是因为他们知道某些为他人所不知的秘诀，而是因为他们具有渴望了解更多事物的强烈的求知欲。 　　什么才是睿智的决定呢？其实也就是一些能助你一臂之力，且凝聚了各种先见之明和真知灼见的决定。 　　 脱颖而出的总是那些脚踏实地的人。他们追求细节，讲求实效，从不夸夸其谈，总是能直面平凡生活中的丑恶现实。当你用心去关注它们，并且用正确的方法处理它们时，这些极其寻常、单调乏味的小事情就会展现出它们与众不同的本质特征。他们都会在那些看似不起眼的小事情上倾注大量的热情和精力，并且高度重视它们所产生的种种影响。 　　实现目标并不意味着成功，这样的道理看似简单明了，实际却并非如此。任何目标一旦实现，就会立刻变成下一个目标的起点。　　 　　真正值得人们学习并为之奋斗的是一种理念，以及对于自己该做的事情的一种清楚的认识。 　　只有当这种理念已经完全融入到你的思想中，影响你的做事方法之后，所谓的教你“如何做事”才会变得有意义。 　　这就是本书的核心理念—你所经营的公司其实就是你本人的最好写照。 　　如果你思想散漫，做任何事总是漫不经心，那么你的公司肯定也不会大有作为。 　　如果你做事总是杂乱无章，那么你的公司也一定是一盘散沙，毫无规划可言。 　　如果你很贪心，总想得到更多的东西，那你的员工也肯定会变得很贪心。他们对你的付出会越来越少，可是向你索取的却越来越多。 　　如果你对于该如何经营自己的公司知之甚少，那么这种局限性也一定会通过你的公司体现出来。 　　因此，如果你要改变你的公司—为了让公司永葆活力，长盛不衰，改变势在必行—你必须首先改变你自己。如果你不愿意改变自己，那么，你的公司将永远都无法给你想要的一切。 　　首先需要改变的是你的想法。你必须改变自己之前对于商业的真谛以及思想的重要性的认识。 　　一旦你完全理解了每家公司的所有者与其公司之间的必然联系，我敢肯定，你的公司，还有你的生活，一定会重新焕发出活力，也会变得更加有意义。 　　你将会看见，其实只要方法正确，理解无误，每个小企业家都会得到许多发展事业的珍贵机会。 　　 　　人们总是沉醉在自己的工作当中，因此他们总是无法正确地认识自己。 　 　—奥尔德斯-赫胥黎 误解付出的代价 　　创业神话是关于创业者的神话：创业者孤身一人，在变化莫测的商业社会中，勇敢应对来自各方面的压力和挑战，完成各种不可能完成的任务，奋勇攀登成功的高峰，并最终实现自己的梦想，拥有一家属于自己的成功企业。 　　事实上，我的经验告诉我，这样的人和事的确存在，但却少之又少。 　　谁都有对未来的向往，只不过绝大多数梦想最终都无法逃脱破灭的现实。 　　在这条并不平坦的路上，走得筋疲力尽的人随处可见，却很少看见有谁能够一