某地产工程绩效考核管理办法.docVIP

联泰江西地产 联泰江西地产工程部绩效考核管理办法 （试行） 2007．6 总则 1.1考核的目的 绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感，绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 为具体、全面地了解员工提供依据，以规划员工的职业生涯；公司可以根据考核评估的记录，了解每个员工的素质、技能、行为、知识等方面同公司要求之间的差距，这样就可以根据公司的要求为他们制定培训计划和发展规划。 2. 绩效考核针对员工的工作表现，按绩效分配，按能力任免。 2、考核方法 关键业绩与行为综合评定法：关键工作计划由本人列出，自我评定、直接上级评定和部门经理评价。 3、考核程序 3．1员工填表自我评分-----直接上级评分-------部门经理评价； 3．2填表时间：每月28前； 3．3考评沟通：直接上级与员工之间，主管与员工之间； 3．4考评结果：季度加权平均； 优秀 良好 可接受 需改进 不可接受 100-90 89-80 79-70 69-60 60以下 . 3.4.1效果“优秀”的定义：工作的结果达到或超过了上司要求的业绩标准，如要求不明确、具体，