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公司管理人员职责 （一）、总经理岗位职责 总经理负责全公司的企业行政管理、市场定位、持续发展，遵守国家法规和企业制度。 总经理负责主持、召开总经理办公会，听取其它成员的意见，形成决议。 合理使用，人、财、物，做到人尽其才，物尽其用，减少浪费，降低成本，不断推进技术进步和现代化管理，提高经济效益。 总经理对本公司质量管理，负全面责任。组织制定，批准和修订质量方针、目标，定期组织评审，同时组织重大质量问题、重大设备、安全事故、客户重大投诉等方面的专题会议，通过沟通后采取有效措施，加以改进。 总经理有权按企业规定，奖惩职工，对有特殊贡献的员工，授予特殊奖励，对违纪员工有权处罚，有权对公司人员、资金、物资、进行调度。有对中层干部和基层干部的聘用和解聘权。 （二）、副总经理（生产技术）岗位职责 对所分管的工作全面负责，确保所分管的工作有效、顺畅进行， 对年度生产经营目标，负领导责任。 分管生产技术、车间，有责任为所分管的部门、员工，创造良好的工作环境，采取有效的激励措施，充分发挥员工的积极性和创造性，对分管的部门、车间的工作，给予指导，定期对其工作进行考核和评价。 全面负责生产经营管理，确保生产经营活动有效安全，文明运行，确保产品质量和生产时效。负责制定生产经营工作所需的规章制度和政策，并确保其实施的有效性。 负责全公司的质量管理，建立，健全质量管理机构，有效的完成本公司的质量目标，和质量方针。负责企业的设备运行管理工作，负责企业技术改造及设备引进，建立、健全设备的维护、保养制度，确保设备安全有效的运行。 重视均衡组织生产，合理使用人力、物力、减少浪费、降低成本，提高企业经济效益。 建立各种人员、设备、质量和客户档案，组织采购生产中的各种物资，负责生产中的宣传策划工作，制定重大宣传活动，为总经理办公会议决策提供参考。 （三）、财务管理制度 按照财务会计规定，设置帐簿和会计科目，及时准确反映企业财务活动，做到做帐及时准确、帐帐、帐据、帐表、帐实、帐册五相符，科学考核各项财务指标，提高资金周转的利用率。 考核登记生产经营各环节活动情况，重点考核每月或每个生产经营周期的现金流量、成本计算及应交税金情况，督导登记材料、产成品出入库、工人出勤及日生产计划、材料与电能耗用等情况。 成本计算按照生产品，类别分类考核耗用直接材料、辅料材料、工人工资、折旧、电费等，并按照用料类别、工序多少进行明细核算，严禁模糊操作，进行不真实的成本计算。 材料采购，要及时到财务部报告采购数量、货单、票据及运费等情况，及时办理成本费用支出票据等交接手续，做到资料真实准确，经济责任界线清楚。 成本费用严禁白条列支，违者由财务主管人员承担责任，严禁财务会计做假帐，违者按有关部门规定处理。 销售产品必须开据增值税发票，凭票记帐、结算、销货款及收回、应收帐款做到及时主动向财务科报告，并办理财务交接手续，严禁长时间滞留在个人手中。 材料采购及成本费用开支，需先请示领导同意，支出票据经领导签批后方可入帐，擅自作主开支费用，一律由个人承担。 严格控制招待费及其它管理费开支。 （四）、会计岗位职责 负责编制公司会计凭证，审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类帐簿。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。 负责编制月、季、年终决算和其它方面有关报表，并进行分析汇总，报公司董事长备案决策。 认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。 建立内部核算体制，协助公司领导制定内部核算办法与标准，记录内部核算资料，分析内部核算结果，处理其它有关内部核算的事项。 负责监督公司财务运作情况，及时与出纳核对现金、记帐凭证、应收（付）票据，做到帐款、票据数目清楚。 定期核对固定资产帐目，做到帐物相符。 加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不安全问题的出现。 严格遵守，执行国家财经法律、法规和财务会计制度，做好会计工作。 （五）、出纳员岗位职责 要认真审查，各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。 要根据审核无误的原始凭证，编制录入会计凭证。记好现金和银行日记帐。书写整洁、数字准确，日清月结。 严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支、不挪用、不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。 负责到银行办理收支手续和结算工作。 负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记薄。 加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票及其他证券。 及时与银行对帐，做好银行对帐调节表。 严格遵守，执行国家财经法律、法规和财会制度，做好出纳工作。 公司各种借款，必须由总经理签字，方可有效。 （六）、办公室岗位职责 1、 负责客户来访接待安排工作