公司市到场部岗位设置、职务说明.docVIP

　市场部岗位设置及职务说明书 总体职责： 1、根据总公司市场战略规划制定分公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标； 2、根据总公司市场营销战略，规划并推进分公司市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标； 3、根据总公司销售战略，制定并推进分公司实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户； 4、负责本公司的小区家庭装修客户的开发工作； 5、做好前期的市场调研，准确掌握市场特点，制定相应营销策略； 6、及时为企划部提供准确的市场信息，积极与企划部合作加大对小区市场的拓展力度； 7、协助相关部门，作好对客户售前、售中、售后服务工作； 8、协调与其他部门的关系，取得各方支持，建立良好的小区市场环境； 9、上级部门交予的其它临时性任务； 职 位 说 明 书 职位名称 市场部总监 部门名称 市场部 撰写日期 直接主管职位名称 总经理 职位代码 职位总体目标: (主要职责概述) 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标，规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标，制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。 组织关系图 任 职 资 格 学历与专业 管理、市场营销等专业本科以上学历。 工作经验 5年以上企业市场管理工作经验，2年以上市场部经理工作经验；熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力； 专业知识 受过营销学、管理学、策划学、合同法、财务基本知识、谈判技巧、战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理等培训。 通用技能 对市场营销工作有深刻认知；有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；熟练操作办公软件；工作努力，积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力；出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。 工 作 职 责 具体职责 提交的成果的标准 1、职责名称：制定市场营销策略与方案 关键流程：根据公司发展战略目标—组织制定市场营销策略—报公司批准后，组织制定年度营销方案—报公司批准后组织实施 重大结果：市场营销策略，年度营销方案 1、及时性 2、计划/方案达成率 2、职责名称：负责协助分公司总经理进行市场经营运作，组织实施总公司下达的年度经营工作计划； 关键流程： 重大结果： 3、职责名称：拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； 关键流程： 重大结果： 4、职责名称：制定与实施营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； 关键流程： 重大结果： 5、职责名称：负责定期向分公司总经理提交经营计划，协助分公司总经理确定经营发展目标，并组织实施； 关键流程： 重大结果： 6、职责名称：负责监督和管理所分管部门的日常工作，组织实施公司下达的工作指标； 关键流程： 重大结果： 2、职责名称：组织完成市场调研与分析 关键流程：根据营销方案制定的目标--有针对性进行市场信息收集—信息甄选、分析—与相关部门交流信息甄选、分析结果—撰写市场调研报告 重大结果：市场调研报告 1、及时性 2、市场信息收集的完整性 3、报告的数量 8、职责名称：负责监督所分管部门每月，季度，年度的运营报告 及费用报告； 关键流程： 重大结果： 9、职责名称：指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； 关键流程： 重大结果： 10、职责名称：管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 关键流程： 重大结果： 11、职责名称：与客户、同行业间建立良好的合作关系； 关键流程： 重大结果： 12、完成上级主管安排的临时性工作 及时、准确 领导满意 主要权利 ◇有权向总经理建议对所属部门员工的任免、辞退。 ◇有权向分公司总经理建议所属员工薪资待遇的调整和确定，并报分公司总经理批准。 ◇根据公司规定，建议所分管部门经理及以下人员的任免，并报分公司总经理审批； ◇有权确定业务提成的对象、比例，并报分公司总经理批准； ◇有权按照公司的有关规定对所属员工进行经济处罚； 应尽义务 ◇协助分公司总经理实现本分公司经营目标； ◇加强对所属人员的管理，定期组织对员工的培训，不断提高员工的整体素质； ◇指导门店和小区的经营，做好市场分析，明确定位； ◇积极协调配合其他部门的工作，保证市场、设计和工程等环节的衔接流畅； ◇保证本分公司的服务符合