- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1、l某企业在搞基本建设时,在任务书和技术文件中写明的生产能力是(? )A、查定生产能力? B、计划生产能力? C、设计生产能力? D、现实生产能力
A B C D
标准答案: C显示答案
答案解析: 企业在搞基本建设时,在任务书和技术文件中写明的生产能力是设计生产能力。
2、企业的某设备组只生产一种产品,设备组有机器10台,每台机器一个工作日的有效工作时间是10小时,每台机器每小时生产10件产品,则该设备组一个工作日的生产能力是(??? )件。A.1000???????????? B.2200????????? C.2500??????????? D.3000
A B C D
标准答案: A显示答案
答案解析: 考察设备组生产能力的计算,根据公式M=F?S?P=10×10×10=1000件
3、某车间单一生产某产品,车间共有车床10台,全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时,设备计划修理时间占制度工作时间的10%,单位产品时间定额为1小时,那么该设备组的年生产能力是(??? )。A.36000???????????? B.26000????????? C.28000?????????? D.38000
A B C D
标准答案: A显示答案
答案解析: 考查设备组生产能力的公式的计算,根据公式M=F?S/t=250×8×2×(1﹣10%)×10/1=36000(件)
4、某钳工车间生产面积100平方米,单一生产产品A,单位面积有效工作时每日8小时,每件产品A占用生产面积5平方米,生产一件产品A占用时间为l小时,则该钳工车间的日生产能力是(??? )件。A.80???????????? B.120????????? C.150????????????? D.160
A B C D
标准答案: D显示答案
答案解析: 考察作业场地生产能力的计算,根据公式M=F?A/(a?t)=8*100/5*1=160件。
5、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时,流水线节拍为5分钟,该企业流水线每日的生产能力是(? )件。A.80???????????? B.120????????? C.150????????????? D.160
A B C D
标准答案: B显示答案
答案解析: 考查流水线生产能力公式,根据公式M=F/r=10×60/5=120(件)
6、在企业的生产计划中,(? )是企业生产计划的核心,计划期限一般是一年。A.中长期生产计划???????????? B.年度生产计划???????? C.生产作业计划??????????? D.生产控制计划
A B C D
标准答案: B显示答案
答案解析: 年度生产计划是企业年度经营的核心,计划期为一年。中长期生产计划:企业生产计划的重要组成部分,计划期一般是三年或五年,或更长。生产作业计划:企业年度生产计划的具体化,分配给车间、工段直至每个人;把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。
7、某企业某年计划生产一种产品,该产品单价为500元,单位产品的变动费用为300元,其固定成本为800万元,根据以上资料,确定该企业产销量不陪的最低产量为(?? )万件。A.2???????????? B.4??????? C.6????????????? D.8
A B C D
标准答案: B显示答案
答案解析: 根据题意,产销量不陪意思就是企业的利润为零,也就是企业达到了盈亏平衡点,根据盈亏平衡点公式Q=F/(P﹣v)=800/(500-300)=4万件。
8、影响企业生产能力的因素是(??? )。A.固定资产的折旧率????? B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间??? D.固定资产的数量E.? 固定资产的成本
A B C D E
标准答案: B,C,D显示答案
答案解析: 影响该企业生产能力的因素:固定资产的生产效率、固定资产的工作时间和固定资产的数量。
9、适合分析产品产量指标的方法有( )A. 统计法? B. 平衡记分卡法? C. 线性规划法?? D. 盈亏平衡分析法??? E 德尔菲法
A B C D E
标准答案: C,D显示答案
答案解析: 产品产量指标指企业在一定时期内生产的,并符合产品质量要求的实物数量。主要采取盈亏平衡分析法和线性规划法。
1、某企业成批轮番生产产品,产品的生产批量为180台,平均日产量为18台。该产品的生产间隔期是(??? )天。A.? 6??? B. 8????????? C.10?????????? D.12
A B C D
标准答案: C显示答案
答案解析: 根据生产间隔期
您可能关注的文档
- 2015届高考作文最新素材大全03至07.doc
- 2015大兴初三物理一模试题及答案.doc
- 2015届高三地理教学经验交流.ppt
- 2015届高考政治一轮复习课件:第二十九课建设社会主义文化强国.ppt
- 2015嵌入式离线作业.docx
- 2015实用类文本阅读.ppt
- 2015常用护理技术操作评分标准新.doc
- 2015年,木门消费者会为怎样的产品买单?.pptx
- 2015年12月——说话的技巧.ppt
- 2015年11月6号物业周报.ppt
- 2025机器人智能解決方案賦能表面精加工白皮书.docx
- 2025ABB AquaMaster4电磁流量计插入式传感器.docx
- 2025 ABB FlexPendant产品使用手册指南.docx
- 2025 ABB IRB 920产品手册指南.pdf
- 2025基于Web of Science和CNKI的可视化分析.docx
- 河北省唐山2025届一模政治试题及答案.docx
- 我的“开顶陶俑”--七年级生涯规划主题心理班会.docx
- 2025秋九上道德与法治第一课第二节《走向共同富裕》教学设计、教案、核心素养目标、教学反思.docx
- 香港工联会2025港岛历史文化深度游发展策略研究报告繁体版49页.pdf
- Navan2023年商务旅行和消费的新现实-当前差旅热点话题英文版14页.pdf
最近下载
- 申请英国签证在职证明中英文版.docx VIP
- L5 BladeEditor模块功能介绍.pdf VIP
- 工业建筑设计规范.docx VIP
- 《深入探讨教育公平问题》课件.ppt VIP
- 水闸工程管理设计规范(SL170-96).pdf VIP
- 上海市徐汇区2022-2023学年八年级下学期期末数学试题.docx VIP
- ISO 17637-2016 Non-destructive testing of welds – Visual testing of fusion-welded joints-en-中文版目视无损检测.pdf VIP
- 海底捞《新员工岗前培训手册》.pdf VIP
- 上海市徐汇区2024-2025学年下学期八年级期末考试数学试题(含部分答案).pdf VIP
- 化工园区安环一体化管理平台建设方案.ppt VIP
文档评论(0)