区政府采购中心XX年上半年工作总结.docVIP

区政府采购中心XX年上半年工作总结 XX年上半年，区政府采购中心在区委、区政府的正确领导下，积极贯彻“创新开路”和“质量至上”的理念，坚持以改革创新提升工作质量和管理服务水平，各项工作有序开展。今年1-5月份，中心累计完成政府采购项目205个，其中，工程类21个、货物类88个、服务类96个；采购预算金额23494万元，实际中标金额22595万元，节约资金900万元。 重新编印《政府采购与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编》。XX年2月，我中心精心编印了《政府采购与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编》。该书内容充分完备，系统性强，方便实用，有着很好的参考价值。由于印刷的数量有限，而且近年来法律法规有所变更，因此，我中心对该书进行了再版，补充收编了近年来有关政府采购与建设工程招投标领域新的文件，并且根据实际需要对该书结构进行了较大的调整，使之更合理、更方便。 完善公文模板。我中心自XX年11月制定和执行《公文规范格式》以来，改变了以前公文格式不一致的情形，带动与促进了我市政府采购业务公文的逐步统一与规范。本着持续改进的工作理念，我中心根据这几年来《公文规范格式》的实施情况，结合当前的工作要求，对《公文规范格式》做了进一步修订和完善，制定了《AA区采购业务公文的规范格式》，使得公文更加规范化、格式化，进一步提高了工作的精细化水平。 进一步规范招标文件。为进一步加强招标文件的编制与管理，减少质疑与投诉，提高公信力及采购效率，我中心起草了《关于规范招标文件编制与管理的有关规定》，拟经区政府采购与工程招标联席会议研究批准后下发执行。例如，根据今年3月1日起施行的《深圳经济特区政府采购条例》有关规定，适用非公开招标方式采购的，应当经公示且无异议后方可批准。我中心按此规定草拟了采用非公开招标采购方式的公示模板，经区财政部门同意后予以执行，进一步规范了工作流程，提高了采购效率。 四、积极应对舆情，提升媒体公关和舆情危机处理能力。今年2月29日，南方都市报刊登了一篇题为《AA政府采购预算：“节日摆花”达380万》的负面报道，由于记者的误读与媒体吸引眼球的原因，该报道对我区造成了较大的负面影响。我中心第一时间启动公共危机应对预案，及时与区宣传、财政等相关部门沟通联系，共同应对，很快平息了舆论，避免了一场舆情危机。为提高媒体公关与舆情危机应对能力，我中心制定了一套标准化、模板化的应对方案与指引，并将其列入中心的ISO9001质量管理体系。该工作指引可操作性强，方法和技巧易于掌握，能有效提高工作人员的应对媒体的能力。 五、加强新《条例》学习，实现新旧条例的无缝对接。新修订的《深圳经济特区政府采购条例》从今年3月1日起施行。新条例根据目前我市政府采购改革、发展的新形势，在充分吸收各方意见的基础上，对现有采购方式、流程和相关部门职能进行了重新规定，变化较大，比如明确集中采购机构受主管部门委托行使部分监管职能，新增规定政府采购政策功能，规定优先采购或强制采购的措施，支持节能及减排、环境保护、低碳经济、循环经济等产品；建立政府采购联席会议制度，加强政府采购监管力度，等等。新条例实施以来，我中心抓紧时间学习和理解新条例，并根据新条例的变化情况，及时调整现有做法，比如实行非公开招标方式预公告、推动建立政府采购联席会议制度等，确保新旧条例的无缝对接。 六、强化任务分解与责任制管理，确保各项工作落实到位。我中心创新工作方式、方法，将今年以来区委、区政府、区纪委等会议与文件交办我中心办理的任务，以及中心主任办公会、中层干部会研究部署的工作事项，进行汇总与分解，制定了《AA区政府采购中心XX年工作任务分解表》，工作任务分解制度确定了各项工作的责任领导、主办部门、主办人、协办部门、协办人及完成时限，由专人负责督办，定期汇总各项工作进展，在按规定定期向有关部门报送工作进展的同时，也在中心内部定期通报，对未按时按质完成工作任务的，给予通报批评。通过实行重要工作任务分解制度，实现了重要工作落实到人，分工明确，确保“事事有人负责，事事有人监督”。通过确定完成时限，增强了任务承办人工作紧迫感和自觉性，提高了工作效率，确保“政令畅通”。 七、继续实行岗位交流制度，完善工作人员制度管理。中心属于敏感单位，采购招标是商业贿赂的“重灾区”和职务犯罪的“高发地带”，既有道德风险，又存在“触电”风险，只有从源头上、在机制上进行自我的有效约束，才能“防患于未然”。因此，中心按照定期开展岗位交流的惯例，于今年4月份完成新一轮的岗位交流安排，从人员这一关键因素出发，落实“制度管理”。通过岗位轮换，实现“换位思考”，把两个中心的工作真正的整合在一起，融于一炉，不分彼此，各部门的工作人员可以随时实现内部的流动与支援，全员皆兵，一人多