管理学-第八讲-战略评价方法及战略选择.ppt

第八章 战略评价方法及战略选择过程 教学目的：掌握、理解主要战略评价工具的基本内容及应用 教学方法：课堂讲授为主，案例讨论为辅 教学重点与难点：重点掌握增长率——市场占有率矩阵法、行业吸引力——竞争能力分析法，PIMS分析的实质及应用技巧 第一节　增长率——市场占有率矩阵法 一、基本内容 １、假定条件 　公司由若干个在经济上有明显区别的产品、市场的经营单位组成；每个经营单位独立地制订战略。 ２、增长率——占有率矩阵结构 　相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一个经营单位采取某种经营战略的两个基本参数。 　相对竞争地位是经营单位对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。它决定了该经营单位获取现金的速度。 　市场增长率代表一个经营单位市场吸引力的大小，它决定着投资机会的大小。 二、判断标准 （１）以相对竞争地位与市场增长率两个参数作出坐标图，并划分为四个象限；这四个象限分别是幼童类、明星类、金牛类、狗类。 　(２）在市场增长率中，超过10%为高增长，低于10%为低增长率；在相对市场占有率中，如果经营单位是对手的1.5倍,为较高相对市场占有率;反之是相对低市场占有率。 　（３）四个象限的基本分析分析: 　　　金牛类市场的分析 　　　狗类市场的分析 　　　幼童类市场的分析 　　　明星类市场的分析 三、BCG矩阵的应用步骤 　１、将公司分成不同的经营单位。实际上公司建立战略经营单