闵新闻：《房地产高层管理阳光心态提升与管理技能》提升修炼.docVIP

《中高层管理正能量阳光心态与技能提升修炼》大纲 全程房地产案例讲解训练+落地工具） -----------房地产营销培训师闵新闻主讲 闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效 一、【】 一般都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。 企业为什么要设立中高层？中高层应该重点发挥什么作用？中高层应该如何定位自己的角色？中高层应该具备什么素质和能力？中高层应该重点抓好哪些工作？中高层应该如何向管理要效益？……这些问题，许多身在中高层的管理者都没有认真去想，或者没有想清楚。正因为如此，所以一些中高层管理者长期被企业记在“成本”帐上，或者被企业当成“鸡肋”。 中高层管理者没有尽到责任，没有发挥应有的作用，没有为企业创造效益，不完全是中高层本身的问题。为什么？因为企业没有提供机会训练他们，这是重要原因之一。 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”企业要健康、快速发展，实现自己的战略目标，或者在竞争中立于不败之地，永远比对手快一步，胜一畴，就必须坚持训练中高层，中高层管理者则应该在训练中认真听，用心想，深刻悟，多多得，及时用。否则，企业在竞争中就会落伍，同时也会淘汰不称职的管理者。 【】 全面、系统管理 2、提升房地产中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成目标； 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情 6、如何让房地产企业中高层管理带领下属创造更多的房地产绩效。 . 三、【】 【】 【】 【】 导言：关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于房地产中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题， 闵老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析。 第一单元：房地产中高层管理八大自我思考和四大维度思考 一、房地产中高层管理的8大自我思考 1.我要干什么 2.我会干什么 3.我能干什么 4.我干的怎么样 5.我想要什么 6.我能要什么 7.我们为什么工作 8.我们为谁工作 二、房地产企业价值4大维度思考： 1.当今房地产企业诞生的目的是什么？ 2.当今地产企业竞争核心力是什么？ 3.当今房地产企业与个人的关系是什么？ 4.当今房地产行业的发展趋势分析？ 分组探讨：作为一个优秀房地产职业经理，全方位分析个人与企业得关系是什么，以及如何运用这层关系，快速提升个人成长与房地产企业共同成长。 第二单元：房地产中高层管理者角色认知与定位 一、换位思考： 1.头脑风暴小活动：自己喜欢什么样的同事、领导？ 2.头脑风暴小活动：如果同事为人不佳，自己会如何？ 3.头脑风暴小活动：如果同事为人非常好，对自己有恩，自己又会如何？ 4．总结：换位思考：我们希望别人如何对待我们，我们就应该如何对待对方！ 二、角色定位 职业人的使命、目标、愿景2、生活与管理角色3、心理角色认知、自我能力识别（1）、巨头房地产企业的巨大挑战2）、本土企业的巨大厮杀3）、中层如何应对企业发展的瓶颈4.）、“中层危机”：当前中国企业的痛楚 第五单元：房地产中高层如何进行组织管理与团队激励 房地产中高层如何进行团队人才管理1、房地产那企业中管理者选才秘笈中高层管理人员的育人秘笈中高层管理人员的用人秘笈中高层管理人员的留人秘笈——案例分析讨论： 华润地产杭州分公司工程部刘总监是如何进行中高层管理者组织管理和团队激励？自我察觉本案例对自己在平时组织管理和团队激励有哪些启示？以及未来自身如何提升自己的组织管理和团队激励？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。 第六单元：房地产中高层管理者如何向管理要效益十大机制？ 一、用对人，出效益； 二、多检查，出效益； 三、降成本，出效益； 四、优化流程出效益； 五、扁