伦羿_论述第三方物流的仓d储管理的前景和意义.docVIP

目 录 摘要………………………………………………………1 第1章、第三方物流的概念……………………………2 第2章、第三方物流企业仓储管理的模式和分析现今…3 2.1第三方物流企业仓储管理的内容 ………………4 2.11仓储系统的布局 …………………………………5 2.12库存的控制部分 …………………………………6 2.13仓储作业的操作……………………………………7 2.14第三方物流企业仓储管理指标 …………………8 2.2第三方物流企业仓储管理的组织结构 …………9 第3章、第三方物流企业仓储管理的进一步发展 …9 3.1核心竞争力决定下一步格局的变化 ……………10 3.2信息技术与第三方物流企业仓储管理的深度结合 ………………………………………………………11 参考文献 ………………………………………………12 论述第三方物流的仓储管理的前景和意义 【摘 要】 从仓储管理的基本定义出发,论述了第三方物流的仓储管理的前景和意义,详细分析了第三方物流企业仓储管理的模式,重点阐述了第三方物流企业仓储管理的进一步发展,为进一步研究奠定了基础。把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的整理提供管理和控制的一种物流运作与管理方式。 【关键词】第三方物流、仓储管理 第1章、第三方物流的概念 第三方物流(third party logistics) 的概念源自于管理学中的(out - souring) 意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。将(Out - souring) 引入物流管理领域,就产生了第三方物流的概念。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的整理提供管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流(Cont ract logis2tics) 。 第2章、第三方物流企业仓储管理的模式和分析现今。 第三方物流企业的仓储管理服务是为制造企业或商贸企业提供优质的全方位的管理服务。从货品预备进入第三方管理初期,便启动项目管理的方式进行筹备、设计规划、实施和不断优化提升;从而跨入专业化服务的领域。接下来将从第三方物流企业仓储管理的内容、衡量指标和组织结构三方面进行阐述: 2.1第三方物流企业仓储管理的内容第三方物流企业仓储管理的内容包括:仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题,彼此又有联系。 2.11仓储系统的布局设计是顶层设计,也是供应链设计的核心。 就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+ 区域配送”的模式,枢纽就是以仓库为基地的配送中心;仓储设计还包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。其专业技术跨度覆盖物流供应链、建筑、整理提供物流设施设备多个领域,可见其核心地位; 2.12 库存的控制部分是确定仓库的商业模式的,即要(根据上一层设计的要求) 确定本仓库的管理目标和管理模式,如果是供应链上的一个执行环节,是成本中心,多以服务质量、运营成本为控制目标,追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心,则是完全不同的目标和管理模式,除了服务质量、运行成本外,更关心利润的核算,因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分;但是,第三方物流仓储管理中所涉及的库存控制,因其相对处于供应链后端环节,其功能体现是执行、反馈、分析的作用; 2.13 仓储作业的操作是最为基础的部分,包括进仓、出仓、盘点、账务处理等传统作业流程。在传统流程不断演化的过程中,第三方物流的仓储管理都自行开发或外购WMS(ware2house management system) 进行主导管理。WMS 最具有共性、的部分,仓储作业的操作信息化部分成为WMS 与其他管理软件如进销存、ERP 等相区别的标志。 2.14第三方物流企业仓储管理指标衡量第三方物流企业仓储管理的主要指标有:库存准确率(数量/ 状态) 、盘点按时完成率、进出仓操作、报表制作情况、单证、输单/ 记帐等。其中库存准确率(数量/ 状态) 是最核心最基本的指标。仓储管理需要通过下表各项指标进行控制:考核指标定义或测量方法库存数量准确率正确的存储托盘数除以整个库区的托盘数,再乘以100 %库存状态准确率质量状态 库位与实物相一致的托盘数,除以库区总的托盘数,再乘以100 %盘点计划总完成率完成盘点的仓库数量÷计划盘点的仓库数量3100 %进出库准确性(