中层培训书面报告.docVIP

精鹰”培训 4、有序推进机构铺设。根据总公司的机构开设规划，结合当地实际情况，逐步健全机构铺设，争取开设四级机构临海支公司。 5、优化险种结构。业务结构调整，从根本上讲，就是要大力发展有效益的、利润率高的业务，坚决退出无利润区，将利润建立在每一张保单上；要将扶持优质业务和淘汰劣质业务结合起来，大力推出有效益的险种。这就要求优化险种结构，在大力做好行业主导车险的同时，加大其他优质险种，如企财险、意健险、责任险、船舶险等业务的拓展力度，加强对业务人员专业技能和展业技能的培训，加强效益险种的支持力度，增加展业的陪同次数，提升展业成功率。 6、丰富产品，提高核保效率。希望上级公司能够开发一些适合机构发展的新产品，一些方便业务拓展的新渠道。另外，希望分公司业管部门提升核保人员技能，加强劳动纪律，提高核保效率。 7、顺畅流程，敢于承担。希望上下级的沟通能够真正地顺畅起来，下级要大胆处理各项事情，上级也要给予指导、帮助和支持，让事情简单化，让工作更加地合理合规，让大家都在“简单、快乐”的环境中开心、感恩地工作。 四、积极做好本职工作 一是与完成今年目标相结合。对照今年350万利润指标，做好开源节流，减少职场运营费用。二是加强培训，与提高队伍素质相结合。内强素质，外树形象，努力打造一支优质、高效的员工队伍。三是积极开展公益活动，加强品宣工作，提升公司形象，为增加公司客户源奠定基础。四