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企业的根本性决策 品牌十大战略.txt3努力奋斗，天空依旧美丽，梦想仍然纯真，放飞自我，勇敢地飞翔于梦想的天空，相信自己一定做得更好。4苦忆旧伤泪自落，欣望梦愿笑开颜。5懦弱的人害怕孤独，理智的人懂得享受孤独企业的根本性决策-品牌十大战略 品牌战略是企业的根本性决策之一,它包括以下六个方面： 1、品牌化决策 2、品牌管理规划 3、品牌识别界定 4、品牌愿景设立 5、品牌延伸规划 6、品牌模式选择 由于不同企业面临的内外环境千差万别，它们所采取的相应品牌战略各有千秋。因此，对企业而言，品牌战略几乎没有好与不好之分，只有合适与不合适之别。但如果缺乏品牌整体性运作的长远思路，企业将会导致经营秩序混乱，甚至落入举步艰难的窘境，至少也是品牌资源或资产的浪费。而实施品牌战略的最终目的，就是积极有效的扩大、提升品牌资产的价值。 因此，正确的品牌战略是企业做对事的起点。但在市场上，真正重视品牌战略的企业并不多见，反而经常可以看见其热衷于不断开发新项目、新产品，很少对品牌的发展方向等做出较具体明确的决策或规划，踩着西瓜皮或走一步看一步的企业好像比比皆是，相关成败案例，也不胜枚举。 【品牌战略模式】 各品牌战略尽管千差万别，但依据其主要的共性因素，大致可归纳以下十大基本模式。 战略一：单一品牌战略 相对于多品牌战略，也有企业在所有产品上用同一个品牌。像佳能公司，它所生产的照相机、传真机、复印机等产品都统一使用“canon”品牌。这样做的好处在于，企业可以节省传播费用，利于推出新品、彰显品牌形象。以现状而言，国内大多数企业比较适合采取单一品牌战略。但单一品牌战略也有它的劣势－－只要其中一个产品出现问题，就会殃及池鱼，产生恶性连锁反应。 此外，使用同一品牌的产品间也不宜出现太大反差。海尔可以说是单一品牌战略的成功典范。不过，在进军金融、制药业后，海尔仍沿用了原有品牌。海尔能否继续获得市场的认同，值得怀疑。 战略二：多品牌战略 当一个企业同时经营两个或两个以上相互独立的品牌时，它所采用的就是多品牌战略。宝洁堪称是多品牌战略的高手，其旗下拥有80多个品牌，这些品牌针对不同目标市场，在经营上也是相对独立的。实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，实现对消费者的交叉覆盖，并且还能降低企业的经营风险－－即使一个品牌失败，对其他品牌也没有多大影响。不过，多品牌战略是地道的强者游戏，如果不是强势企业，不要轻易尝试。 战略三：一牌多品战略 即多种产品使用同一个品牌的情形。它又可分为两种情况：一种是一家企业有多个品牌，每一品牌下又拥有多种产品；另一种是一家企业只有一个品牌，在这个品牌下有多种产品。海王属于后者。2001年，海王在全国30多家卫视台展开了大规模的广告投放，其主推产品虽然只有3个：海王银得菲、海王金樽及海王银杏叶片，但是目前不仅这3个产品供不应求，其他没有做广告的海王产品，销量也都有不同程度的上升。 战略四：一牌一品战略 一牌一品战略是指一个品牌下只有一种产品的品牌战略。一般来说，它有两种情形：多品牌战略下，每一品牌只有一种产品；单一品牌战略下，每一品牌下只有一种产品。松下公司是前一种情形，其音像制品以panasonic为品牌，家用电器产品以national为品牌，立体音响则以technics为品牌。“金嗓子”喉宝即属于后一种情形。实施一牌一品战略的最大好处，是有利于树立产品的专业化形象。 战略五：副品牌战略 副品牌战略是以企业一个成功品牌作为主品牌，以涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象。副品牌虽然适用面窄，但内涵比主品牌丰富。例如，美的空调有100多款，而怎样才能让消费者一一记住它们呢？副品牌战略便是解决之道。于是，美的利用星座作为产品的副品牌，“冷静星”、“超静星”、“智灵星”、“健康星”等应运而生。由于副品牌定位准确，美的产品投放市场后引起强烈反响。不过，值得注意的是，实施副品牌战略的过程中，品牌传播的重心一定要放在主品牌上，副品牌应处于从属地位。 战略六：企业品牌同名战略 三九、燕京等企业实施的就是企业品牌同名战略。这一战略可以减少传播费用－－宣传企业的同时也在宣传品牌，宣传品牌时又可以宣传企业。消费者会将每一次品牌行为都当作企业行为，也会将每一次的企业行为积累到品牌身上。这种企业与品牌的互动，将有效加快品牌积累。海尔推出可以洗地瓜的洗衣机，本来是品牌行为，但消费者会把它作为企业行为看待。于是，认为海尔是个创新型企业。不过，品牌和企业名称间的捆绑关系，容易一荣俱荣，一损俱损。 战略七：背书品牌战略 浏阳河、京酒、金