高绩效团队领导力练-七层次领导力训练.docVIP

七层次领导力训练 Seven Levels of Leadership? training 《高绩效团队领导力训练》 概述 《高绩效团队领导力训练》是提升个人领导力的有效方法，是杨俊杰领导力理论的最新发展的研究成果，其发现领导 力在进入21世纪，领导力理论获得了新突破和发展，往人性方向迈进。主要的理论包括埃美特的领导政治理论、麦加 维（BlytheMcGarvie）财务敏感型领导力、Earce和Sims的共享领导力、格林里夫的服务型领导理论、共鸣领导力、教 练型领导、丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)的情商领导力（Emotional Intelligence）、罗伯特·豪斯(Robert J. House)的价值领导力在此基层上催生了价值驱动型的七层次领导力，《高绩效团队领导力训练》国际版权就是价值驱 动型的七层次领导力的研究成果。 理论依据 《高绩效团队领导力训练》是在亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold Maslow)的五层次需求理论和罗伯特·豪斯 (Robert J. House) 的目标路径理论，罗伯特·豪斯的综合激励模式，罗伯特·豪斯的魅力型领导，罗伯特·豪斯的 价值领导力，理查德·巴雷特的七层次领导力为基层，产生价值驱动的七层次领导力的理论下研发的领导力训练方法 。 高绩效团队领导力训练 - 应用背景 在企业管理者学了很多领导技能为什么用不上？团队的业绩老是起伏或者难突破？领导者个人或者整个团队总是达不 到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者，正是这样的背景下才使得《高绩效团队领导力 训练》与实际相结合。 实际应用 《高绩效团队领导力训练》在企业管理中能够帮助管理者解决以下实际问题： 辅导高层管理者如何去领导手下干将，帮助团队直接领导者如何领导并带领团队不断创出佳绩并能持久成功。 1、 掌握七层次领导力模型，活用各类领导技能; 2、评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向； 3、从模拟训练中掌握领导团队的技巧并发现问题所在； 4、帮助建设高绩效团队，逐步实现从优秀走向卓越； 5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。 应用企业 全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等 。 训练方法 七层次领导力提升《高绩效团队领导力训练》 第一部分 高绩效团队！高绩效团队领导者！ 1，高绩效团队领导力之旅 2，了解领导力及发展 3，高绩效如浮云：领导者怎么整合个人的力量和团队的力量 4，新环境下的呼唤：打造高绩效团队的领导者！ 5，提升团队绩效的秘密武器：价值 6，掌握全新的方法：七层次领导力模型 第二部分 成功团队直通车 模块一：让团队成功的引爆点 成功团队的关键要素 打造明星团队而非明星领导者！ 案例：领导团队要直指痛点 模块二：不能做个糊涂的团队领导者 1、领导力9要素 2、角色：关键关系和关键环节 3、梳理领导要素工具表 4、训练：让我领导团队时更清晰 模块三：团队领导的基本步骤 1、团队领导的10个步骤和痛点 2、寻找影响团队业绩的痛点 3、领导始于任务，深层靠价值来驱动！ 4、对关键性价值重新定义！ 模块四：带领团队的领导风格选择 1、你当前的领导风格适合吗？ 2、你的核心任务要求用什么领导风格比较好？ 3、用4个维度来综合评估、选择你的领导风格 4、测试：你的领导风格哪4种？ 第三部分 提升领导意识层次：让你带出好团队！ 模块一：领导力意识七个层次 1、播下领导力的种子 2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师 3、测评：我及团队核心骨干的领导意识的层次有多高？ 模块二：团队的内在合力 1、力量的方向：领导者个人与整个团队 2、成功领导者与优秀团队的搭配 3、案例及讨论：典型团队的问题 4、测评：我及所带领团队的方向一致性评估 模块三：团队的平衡轮 1、持久的成功取决于平衡 2、领导力平衡需求计分卡：生存、客户、内在素质、文化、发展、社会贡献 3、案例及讨论：分析自己团队的平衡轮 第四部分 好团队：讲求领导力绩效！ 模块一：领导力六边形结构 1、评估团队领导力的模型 2、领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力 3、提升团队业绩面临的典型问题 4、训练：找出自己所领导团队存在的问题 模块二：运营你的团队 1、任务的解读与运营设计 2、合力：领导者的角色与团队的力量 3、案例及讨论：谁是团队中的左臂右膀？ 模块三：行动力让你的团队胜出！ 1、业务技能及作战能力 2、领导者的榜