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企业管理论文发表：基于网络化的企业设计管理研究 摘　要: 从设计管理的角度对企业管理中存在的问题进行了分析,结合网络的技术依托和设计管理的方法,提出了应用于网络化的企业设计管理模式。总结出了网络化企业设计管理的方法:网络团队协作化、产品设计的虚拟化、产品设计与现代制造的一体化。图2参9 关键词: 企业管理;设计管理模式;网络化;产品设计 0　引言 21世纪是以数字化、网络化、信息化为特征,以网络为核心的信息时代,信息技术的快速发展和国际互联网技术的普及应用,为设计管理提供了最为先进、方便和快捷的环境依托和技术支持。在这种大的环境背景下,网络化在设计管理方面的应用使企业获得了更为广阔和深入的发展。 1　设计管理概念 设计管理(DesignManagemen,t DM),美国设计管理学会的定义为:以使用者为着眼点,进行资源的开发、组织、规划与控制,以创制出有效的产品、沟通和环境[1]。归纳总结设计管理定义为:设计管理,即界定设计问题与目标,寻找合适的设计师,整合、协调或沟通设计所需的资源,运用计划、组织、监督及控制等管理手段,寻求最合适的解决方法,并通过对设计战略、策略与设计活动的管理,在既定的预算内及时有效地解决问题,实现预定目的。设计管理一般包括2个层面的管理:①设计政策和设计策略的管理,这个由公司高层管理人员负责;②设计实务的管理,具体包括设计师的管理、设计专案的执行与运作、设计标准的制定等[2]。 2　目前设计管理在企业应用中存在的问题 目前设计管理在我国企业的应用现状是设计管理不能在企业中发挥应有的作用,设计出来的产品市场竞争力不强。主要表现为以下几个方面:① 设计模式落后。现行的产品开发模式中,市场调查、产品设计、产品制造、用户反馈等环节相互脱节,延长了产品的开发周期,增加了制造成本,不能很好地满足用户的需求。② 对设计管理的不重视,造成设计功能发挥不利。在现在的企业中,常常是没有设计经验的管理者控制产品的设计过程,造成管理过程混乱,产品开发的连贯性不强,用户的信任感差。③ 对动态的用户需求重视不够。在传统的产品开发设计模式下,企业不能很好地满足用户的需求主要体现在2个方面:一是用户的需求通常是通过传统的市场调查来获取;二是用户的需求在市场分析和调查阶段就确立了,在设计的过程中,不能随时动态地补充用户需求,结果常常导致设计出来的产品不能令用户满意。随着电子计算机水平的高速发展,网络化的普及,信息时代的设计管理已成了企业发展的重要前提。 3　设计管理对企业发展的作用 设计管理对企业的发展影响很大,设计管理的成功与否对1个企业的发展起着决定性的作用。先进的设计管理策略能够更好地提升企业核心竞争力[3]。随着科学技术和人们生活水平的提高,人们的审美水平也日益提高,凭借个人的能力远不能达到人们所要求的广度与深度,必须依靠各种专业人才组成设计团队合作。如索尼公司在评价他们的产品时所说:“产品是集体智慧的结晶,由于设计活动是一种群体行动要是设计达到最大的功效就必须对设计进行有效的管理。”英国设计管理专家指出:在公司或企业的经营活动中,设计是1个必不可少的成分。但在公司或企业的整个经营战略中,它只是战略的1部分。因此,它必须像其他经营活动一样进行有效的管理,认识不到这1点设计有可能会失败。设计管理的目的就是确保企业有效地使用设计资源以达到其目标[4],现代设计的性质决定了设计管理的必要性。 4　基于网络化的企业设计管理 综上所述问题的解决方法就是将设计管的理念应用于网络化的企业管理模式中,具体有以下几个方面:①网络团队协作化(Team Work);②产品设计的虚拟化;③产品设计手段和对象的网络化;④产品设计与现代制造的一体化。 网上设计管理以网站的形式实现。采用Browse/Server(浏览器/服务器)模式,而在Browse/Server模式下,WEB服务器将浏览器端的界面布局、人机交互形式以及界面间的逻辑关系仅在服务器端定义,从而保证了界面的完整清晰、易维护,并使前台客户机的负载减到最小,而客户端只需安装浏览器,并根据需要下载所需的应用程序,这样提高了客户机在其他工作上的工作效率。在实现网上设计管理时,使用ActiveX组件,组件技术可以根据客户端和用户的需要,灵活地编制、组合和配置组件以实现不同的功能。 基于网络的设计管理模式是1个动态的相互协作的系统整个系统以网络技术为基础实现企业内部各个部门之间的资源共享以及网络化协同设计和管理。各个部门都可以通过网络随时了解其相关部门的工作进度、任务完成情况以及随时可能出现的问题并及时、迅速地对本部门的工作做出相应的调整和反馈。各部门之间的层次结构从单一纵向变为基于网络的平行结构,形成并行化的关系管理模式,即在最广泛的领域内建立从消费者到企业相关各部门以及整个销售过程中所有