企业绩效管节理制度.docVIP

企业绩效管理制度 一、分析通常存在问题 1.考核断层，企业高层管理或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。2.绩效管理制度与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标。3.对绩效管理制度认识不明确，简单地将绩效管理制度等同于绩效考核。4.在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效，造成了企业的短视行为。5.除人力资源以外的其他部门在绩效管理制度上参与不够，实施效果大打折扣。6.上下级之间缺乏绩效沟通，员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任，上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。7.绩效指标的设置全面完整，没有突出重点，对员工的行为无法起到引导作用。8.考核指标缺少量化或者量化指标过少，导致考核结果凭主观判断的可能性加大。9.绩效宣贯不够，不能自觉地将绩效管理制度贯穿于企业日常管理工作中，对绩效管理制度不认同、不接受……10.将绩效考核结果单纯的用于工资、奖金的发放，缺乏对员工的激励11.忽视了绩效的反馈 二、总结绩效管理制度特点 1、明确绩效管理制度的目的是为了提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长2、帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善3、企业与员工双赢，提升员工积极性4、建立持续改进型绩效体系，绩效分析改善为主，绩效考核为辅5、绩效考核的方向与企业战略方向一致，指导着员工向目标迈进6、通过绩效管理制度推动企业全面管理提