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企业高管薪酬制度论文收入分配制度论文 完善我国国有企业高管薪酬制度的几点思考 摘要：国有企业高管薪酬问题因事关企业效率和社会公平，一直是社会各界高度关注的敏感话题。完善国有企业高层管理人员的薪酬管理制度，是规范我国收入分配秩序、深化我国国有企业改革的迫切需要。本文试图在分析国企高管薪酬制度的问题的基础上，探讨完善国企高管薪酬制度的对策。 关键词：国企；高管薪酬；收入分配制度 经管空间以一种责任心态、理性心态、机遇心态处置突发事件，是国家和人民的生命财产损失减少到最低程度。 果断决策。领导决策是处理突发事件最关键环节。 领导干部要敢于决断，俗话说:“当断不断，反受其乱”。 处理紧急问题，最忌讳的就是优柔寡断、犹豫不决、延误时机、放任自流。领导干部的果断决策，既能反映领导干部的能力和魄力，又能及时的解决问题，阻止事态扩大。 突发事件领导干部要大胆决断，处变不惊、审时度势、敢冒风险、敢于负责，不能计较个人得失，不要怕影响政绩，不要怕丢乌纱帽。果断不等于胡乱决断，一意孤行。 决策要讲方法、讲策略、讲民主、讲科学，慎重、稳妥、及时、有效地解决问题。 建立问责制。在应对突发事件时，作为领导干部。 要敢于面对责任、承担责任，而不是推卸责任。目前我们在处理突发事件存在的一个重要缺点就是：遇到问题。 各级领导干部踢皮球，推诿扯皮，各方面衔接不到位，出现空档。突发事件存在的时空差最大的矛盾就是风险承担