企j业战术或许比企业战略发展更重要.docVIP

企业战术或许比企业战略发展更重要 　　经常能听到很多人大谈企业战略发展，而鲜有听到谈企业战术的。不知道是不是因为谈战术会显得很不够高大上，但我却以为，就很多企业的现状而言，企业战略发展只是一句话的问题，战术才是值得花费心思去设计的。 　　大概是1965年，企业战略发展这个词从军事领域进入到了企业管理领域，我们一般的常识性理解是企业战略发展是从全局出发，往往能够起决定性的作用，而战术是在整体企业战略发展结构下，进行的局部谋划，往往起不了决定性作用。事实真的这样吗？先来说说企业战略发展，自这个名词成为管理概念就从在企业战略发展有用和企业战略发展无用两种观点，有用的认为通过对企业战略发展的规划能够未雨绸缪便于资源排布，引领先机；无用的认为环境变化难于掌控适应才是王道，就个人而言我更倾向于后者。凡事尽可能的去控制和影响是人不安全感的表现，但实际上我们做不到，这是理想化的乌托邦，好比企业经营中，有些事情可以控制可以预见，这部分需要规划；有些事情可以预见不能控制，这部分需要胆量；有些事情不能控制不能预见，这部分需要赌下运气。但你想一切都能够规划出未来，那显然就有点不客观了，从这个意义上出发，我们需要一部分企业战略发展性的规划，但更为需要的是企业战略发展能力，就是快速适应变化脱颖而出的能力。 战略能力的重要是近年来管理界大家的共识，但战略能力怎么培养，却没有人给出好办法和思路。个