第一章组织机构和岗位职责..docVIP

第一章 组织机构和岗位职责 按公司目前的发展状况，公司由大庆 和北京 组成，分别由总经理、副总经理行使管理权限。 组织结构图 ： 岗位职责 总经理岗位职责 领导制定公司的发展战略； 组织实施公司年度经营计划和筹资、投资方案，建立公司的经营管理体系； 负责公司组织架构的调整及公司各部门负责人的任命； 负责审批公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案等相关运营方案，监管财务部的工作； 负责审批公司的章程及各项规章制度，签署公司级别的日常行政、业务文件，保证公司运营的合法性； 负责倡导公司的企业文化和经营理念，代表公司对外开展业务活动，塑造企业形象。 副总经理（技术） 完成公司产品研发的战略目标，负责公司产品的技术研发、软件项目实施与研发团队的管理工作； 带领技术研发团队进行技术预研、技术创新和具体项目的技术研发等相关工作； 推动研发资源高效卓越的协作完成公司产品的技术研发过程，监管软件项目实施流程； 负责管理监控研发计划、里程碑和研发全过程，评估技术风险与解决方案； 合理全局调配和跟踪各技术研发资源，提供研发团队各岗位人员的发展规划； 评估与考核技术研发团队的业绩与技术人员阶段工作业绩； 参与公司日常行政管理及与公司各部门的协调配合工作，完成总经理交办的其它工作。 副总经理（运营） 负责建设和发展公司商务部、销售部、pacs事业部、系统集成部的员工团队，组织开展上述各部的员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要； 全面负责公司产品的品牌运营管理，公司产品的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施； 负责推动公司产品的销售渠道拓展，协调处理外部公共关系，完成公司既定销售目标； 负责组织及监管商务部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划等工作； 负责公司产品对外战略合作的协调、策划、组织与合作实施工作，监管公司系统集成项目实施工作； 基于公司的发展战略，向总经理及时出具行业竞争格局分析与竞争策略规划方案； 参与公司日常行政管理及与公司各部门的协调配合工作，完成总经理交办的其它工作。 商务部部门职责 根据公司项目物资需求及消耗情况制定物资采购计划，报主管副总批准后组织实施，确保各项采购任务完成；审核各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，以有效的资金，保证最大的物资供应； 负责与各供应商的业务洽谈、合同签约、评审及管理工作；全面负责公司物资采购合同的商务条款的审核，把握合同内容合法有效； 熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况； 制定产品企划策略及辅助决策产品市场价格； 办理公司各项资质，协助研发部、系统集成部完成招投标工作； 随时了解国家下发的各项企业扶持基金申报条件，根据公司情况及时申报。 商务部经理岗位职责 履行部门职责，负责商务部的内部管理工作； 全面负责公司商务管理相关事宜，规范商务流程，确保公司利益； 及时编制商务采购各项费用预算，并控制相关费用支出，节约公司管理成本； 负责重大项目的商务谈判，审核商务合同条款，组织起草合作协议； 监控项目合作的开展、运营等工作，并对其效果进行评估； 指导商务部协助各部门完成公司招投标工作； 监管并组织办理公司各项资质，及时申报企业各项扶持基金； 完成上级领导交办的其它工作。 商务助理 在商务部经理的领导下开展工作； 整理、编制商务文件模板，改进和规范工作流程,收集并对往来商务信函、传真、邮件存档备查； 负责公司产品宣传资料的撰写及各项资质的办理工作； 协助系统集成部、研发部做好商务标书； 负责与合作伙伴及代理商的技术交流培训指导等工作，具体落实各项商务采购工作； 完成上级领导交办的其它工作。 销售部部门职责 拓展市场，挖掘客户，完成公司产品的年度、季度和月度销售计划； 销售合同的审核、签订及履行，确保按时回款； 公司产品的销售费用预算方案的制定和费用控制； 向研发部、系统集成部及时提供公司产品的市场和客户的信息反馈； 向售后服务中心提供客户的售后服务资料。 销售部经理岗位职责 履行部门职责，负责销售部的内部管理工作； 协助运营副总制定销售计划、销售政策； 完成公司的销售指标，负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制； 合理分解销售指标，制定销售策略、销售模式和销售奖励计划； 参与重大销售合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批； 对销售部员工进行销售培训和指导并监督，监督销售部员工进行客户开拓和维护； 与及其它部门协调配合，参与市场调研预测； 完成上级领导交办的其它工作。 销售代表 在销售部经理的领导下开展工作； 负责公司产品的销售，根据公司订立的销售目标制定自己销售计划，完成销售目标； 代表公司与客户洽谈业务、进行商务谈判，并签订销售合同； 负责合同的执行与协调工作，并按规定及时做好