2016年第四章项目计划.pptVIP

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2016-12-20 发布于北京
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2016年第四章项目计划.ppt

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第四章项目计划第一节项目计划概述第二节项目计划的形式与内容第三节项目计划过程第四节项目计划工具第一节项目计划概述计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的行动时序，三是确定行动所需的资源比例项目计划的目的及作用目的性系统性动态性相关性职能性项目基准计划。项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划项目基线。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等第二节项目计划的形式与内容一. 项目计划的形式 (1)工作计划第三节项目计划过程一.项目计划管理的基本问题二.项目计划过程的步骤第四节项目计划工具一. 工作分解结构图二、线性责任图线性责任图（l）WBS图的层次由于工作分解既可按项目的内在结构，又可按项目的实施顺序。项目本身复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了WBS图的不同层次按对象分解按过程分解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. WBS图的基本层次大项目项目活动任务工作包工作单元 0级 1级 2级 3级 4级 5级在现实项目分解时，有时层次会更多大项目项目阶段过程活动任务子任务工作包工作单元 0级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （2）WBS的编码加工 1310 装配 1320 安装设备 1330 测试设备 1410 试生产 1420 零件运往工地 1321 组装部件 1322 测试建筑物 1323 新设备安装运行 1000 总体设计 1100 布局设计 1200 设备安装 1300 设备调试 1400 厂址分析 1110 选择设计 1120 机器布局 1210 工艺流程设计 1220 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在制定WBS编码时，责任和预算也可用同一编码数字制定出来表示预算和责任WBS编码 WBS编码预算（万元）责任者 1000 5000 王新建 1100 1000 设计部门 1110 500 李岩 1120 500 李德伦 1200 1000 设备部门 1210 700 钱江林 1220 300 宋晓波 1300 2000 基建部门 1310 500 纪成 1320 1200 齐鲁生 1321 500 金震 1322 500 乔世明 1323 200 陈志明 1330 300 赵志安 1400 1000 生产部门 1410 600 秦益明 1420