企业多元化经于营战略.docVIP

企业多元化经营战略 目 录 摘要 绪论.........................................................................1 1多元化经营概述..............................................................1 1.1多元化战略定义.........................................................1 1.2海尔集团多元化战略背景.................................................1 2企业多元化战略的原因以及海尔集团多元化战略..................................5 2.1企业多元化战略的理论和现实依据.........................................3 2.2海尔集团多元化经营战略.................................................4 2.3海尔集团多元化经营特点.................................................5 3我国企业多元化战略的问题与对策..............................................6 3.1多元化经营分类.........................................................5 3.2我国企业多元化经营的问题与对策.........................................6 4 煤炭企业多元化经营模式.....................................................10 4.1 我国煤炭企业现状................................. ...................10 4.2 煤炭企业多元化经营模式分析…….......................................10 摘要：现代市场经济条件下，市场环境变幻莫测，如何壮大自身是所有企业都要面对的问题。企业，尤其是国有特大型企业，要实现可持续发展，必然要走多元化经营路线。从某种意义上讲，多元化战略是企业成功过程中的一个必然过程。企业多元化经营具有很多优点，也存在一定风险。 关键词：多元化经营战略 海尔集团的多元化战略 问题与对策 煤炭企业多元化经营模式。 绪论：企业的多元化经营理论由20世纪美国著名的战略管理大师安索夫提出。他认为当企业已不存在采取市场渗透、市场开发与新产品开发战略的空间后, 要实现成长发展的目标, 就要考虑实行多元化经营战略。企业采取多元化经营主要有以下动因:范围经济效益、追求协同效应、缓解竞争压力和扩大市场控制能力。企业多元化经营可以使企业的经济实力得到增强，还可以优化资源配置，改变单一的市场结构和带动区域经济发展。 一 企业多元化战略与海尔集团的多元化经营 多元化经营战略又称为多角化经营战略（Strategy of Diversification），亦称多角化增长战略（diversification growth strategies）、、多样化战略或多产品战略。多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。1997年5月的一天，中国政府正式宣布重点培植海尔等六家公司向世界500强迈进。当新闻联播播出这条消息时，海尔集团总裁张瑞敏就坐在电视机前。尽管他早已得知这一消息，但此时他的内心还是一震。进军世界500强，是张瑞敏一辈子追求的目标。现在海尔集团能得到政府的大力支持，他的心里除了骄傲，更觉得多了一份沉甸甸的责任…… 张瑞敏的思绪又慢慢回到了现在。从1984年亏损147万元到1996年实现销售收入62亿元、利税3.1亿元，回想起这些成绩，他心里感到非常欣慰。海尔的二次创业也可以说取得了初步的成功。但他知道自己不能有丝毫的松懈。更何况现在国家又把冲击世界500强的重担交给了自己。 　　下午，张瑞敏在办公室拿着一本刊登有1996年世界500强相关数据的《财富》杂志粗粗计算了一下。1996年世界500强最后一名企业的年