企业战果略名词解释与简答题.docVIP

名词解释 1、企业使命：企业的使命就是对企业根本性质、存在理由和存在价值的一种规定，企业的使命往往是早期创业者理想和信念的化身，同时受到企业文化和社会大环境的影响。 2、企业战略目标：企业的战略目标就是企业在一个战略时段内要达到的理想成果，是将企业的使命和愿景转化成一系列的具体指标，并使之成为可操作性强的、相互支撑的指标体系。 3、企业愿景：是指被企业成员普遍接受和认同的组织的长远景象和目标，是人们共同描绘的一幅美好画面。 4、模拟模型法：就是模仿某一客观现象建立一个抽象的模型，并对模型进行分析试验，以观察并掌握客观现象运动、变化的规律，从而找出解决复杂问题的解决方案。 5、时间序列分析法：是把过去和未来的某一目标值都看成一个时间函数，主要目的在于了解过去的活动过程，评价当前的经营状况，从而制定战略目标。 6、决策矩阵法：是以矩阵为基础，分别计算出各备择方案在不同条件下可能的结果，然后按客观概率的大小，计算出各备择方案的期望值，进行比较，从中选择优化的战略目标。 7、战略性外包：也称归核性外包，与传统的企业外包相比，战略性外包旨在与接受外包方建立持久的战略合作关系，剥离非核心的业务或业务环节，使企业专注于核心业务，把资源和能力用于核心竞争力的培育和提升，并借助合作公司来协调和激发企业的核心业务，使企业能够更快更好地适应外部环境，获得更大收益。 8、利基战略：企业选定一个特别的产品或服务领域，集中力量进入成为领先者，同时建立各种壁垒，逐渐形成持续的竞争优势。 9、战略联盟：是指企业和企业之间通过战略性合作，形成一种协作性的竞争组合，但合作各方仍保持其生产经营的独立性。 10、协同效应：可分为行业内和行业外两种情况。外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力；内部协同则指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。 11、内部战略要素：是指能够反映企业的基本能力和基本条件，影响企业战略方向的内部要素。 12、行业集中度：又称行业集中率或市场集中度（Market Concentration Rate），是指某行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额（产值、产量、销售额、销售量、职工人数、资产总额等）的总和，是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，用来衡量企业的数目和相对规模的差异，是市场势力的重要量化指标。 13、朝阳产业：是指新兴产业，具有强大生命力，市场前景广阔，代表未来发展的趋势，一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业，但是风险性依然存在。 14、夕阳产业：是对趋向衰落的传统工业部门的一种形象称呼，指产品销售总量在持续时间内绝对下降，或增长出现有规则地减速的产业，其基本特征是需求增长缓慢或停滞，产业收益率低于各产业的平均值，呈下降趋势。 1．请根据五力模型，描述一下最没有吸引力的行业具备哪些特征。 答：1 、行业内企业适量众多，进入壁垒较低，而退出壁垒很高； 2 、供应商数量较少，供求关系不平衡，供小于求； 3、购买者购买数量较大，掌握的相关信息较多； 4、存在实力强大的潜在进入者； 5、替代品可替代程度高，生产成本较低。 2．是不是进入了行业衰退期，企业就应该撤出该行业？ 答：不是。有些行业的生命周期很长，即使进入了行业衰退期，企业仍有生存和发展的空间。尤其是当其他企业撤出或消亡时，留在行业内的企业就可以获得更大的市场份额。并且，由于同一行业在全球不同地区的生命周期阶段并不一致，企业可以直接进入行业生命周期处在其他阶段的地区，或在全球进行业务布局。 3、企业使命和企业愿景的作用是什么？ 答：1、明确企业的发展方向和业务领域；是企业一切行动的总纲。 2、为企业配置战略资源制定了依据和标准，为协调企业的内部矛盾提供了准则。 3、明确的使命、鼓舞人心的共同愿景可以获得社会和公众的理解与合作，并有利于吸引到更多的人才。 4、好的企业使命和愿景的陈述具备哪些特点？ 答：1、清晰、简洁、直观、形象、鼓舞人心 2、综合、凝练 3、独特性 4、理想和现实的结合 5、激励性、推动性、方向性、协调性 5、为什么市场渗透战略是最基本的发展战略？ 答：1、市场渗透策略是现有产品和现有市场的组合，这种组合是企业主要的利润增长点，企业开发新产品、开拓新市场，都需要相应的资金支持。 2、无论是新产品还是新市场的各种组合，最终都会演变成现有产品和现有市场的组合，如果企业不具备市场渗透的能力，将被迫去开发新产品和新市场，才能获得稳定的利润增长和持续的公司成长。 6、企业可以采取哪些措施有效削弱供应商讨价还价的能力？ 答：1、如果把供应商