集团岗位职责篇-财务管理部.doc

财务岗位职责编制说明 岗位名称指的是任职岗位的称谓，如人力资源部部长、人事规划主管等。 岗位编号的格式为公司名称—部门—编号，如JH-CW-001： JH为巨和的拼音缩写；CW为财务部的拼音缩写；001代表本部门的顺序号。 所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如人事规划主管所属部门为人力资源部。 直接汇报对象是指该岗位人员的直接上级，即在业务上给予直接指令的上级，如人事规划主管的直接汇报对象是人力资源部部长。 管理对象是指该岗位员工所管辖的职能部门所对应的相关人员，包括直接下属和间接下属。 日常协调部门是指该岗位工作正常开展过程中需要协调、指挥、监督的部门。 外部协调单位是指该岗位在工作开展过程中可能涉及到的外部机构、外部管理部门、外联单位等。 任职资格是指从事该岗位所必须具备的岗位基本要求、工作经验要求、能力素质要求、工作技能及其他岗位所特别要求具备的条件等。 岗位职责是指该岗位员工的工作内容及权利义务，岗位职责是该岗位工作开展的核心内容，同时也是对员工工作进行考核的重点内容。 主要职权是指在该岗位上明确对应的该岗位人员所具备的在本职责岗位业务对应的审批、核准权利，及在本岗位上所赋予的财务费用审批权限等。 职业发展是指在岗位上公司为其所提供的提升培养及职业发展通道、平台和机会。提升培养计划主要是针对于本岗位公司在入职培训、外部培训上为员工所设计的个人提升计划；在职业发展上，从管理类和专业类双向线条进行设置，明确员工在管理线条的直接晋职方向，以及在针对基层员工在专业领域的发展方向。 考核指引是指对于本岗位所赋予的工作的职责和职权，为评价该岗位任职人员的工作结果而设置的相应考核。考核频率指的是考核的周期，如月度考核、季度考核、年度考核方式等；考核主体指的是由谁来进行考核，即考核的评价者，一般为所在岗位的直接上级；KPI指标是指在本岗位职责范围内的主要关键指标，这些指标是衡量该岗位人员工作完成情况的主要标准，KPI体系配合员工在月度/季度/年度的工作计划共同构成员工的具体考核内容。 工作条件是指为协助本岗位员工完成工作职责、达成工作目标，公司为该岗位所提供的工作环境、办公工具及其他办公设施。 工作强度是指完成本岗位工作职责所面临的工作强度，主要是来自于工作的压力、脑力和精神力的付出等情况。 第二章 财务管理部岗位说明书 1、财务管理部部长岗位说明书 基本 信息 岗位名称 财务管理部部长 岗位编号 所属部门 财务管理部 工作地点 广州 所属公司 和合集团 职位等级 经理级 工作 关系 直接汇报对象 总裁（管理） 管理对象 财务管理部全体员工 日常协调部门 董事会，公司各职能部门、各子分公司 外部协调单位 上级主管部门、政府税务部门、金融机构、上、下游单位及外联单位。 任职 资格 1．学历、专业知识 学历——财务管理、金融等相关专业本科以上学历，会计师。 专业知识——具备较强的财务会计、财务管理、审计、税法、经济法、国家相关财经法律法规和经济政策、经营管理、金融及贸易等方面的专业知识。 2．工作经验 工作经历——最低：8年工作经验，其中至少3年以上财务经理相关经验； 理想：10年以上工作经验，其中至少5年以上财务经理相关经验。 职称——具有中级以上会计师职称。 3.能力素质要求 财务管理能力、财务控制能力、财务分析能力、沟通能力、团队建设能力，有较强的理财、决策、组织协调、分析判断、沟通、应变能力。 4.个性特征 具有很强的责任心；性格沉稳，行事风格稳重；客观公正，对待人和事能以不偏不倚 5.其他要求 身体条件：有良好、健康的身体，适应加班的要求 语言要求：普通话流利 本职：主持公司日常财务管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标,为公司董事会及股东提供决策支持财务数据体系。 职责描述 工作时间比/频率 职 责 一 职责表述：财务核算、分析、预算管理 工作时间比：30% 工作 任务 主持全面的经济核算、经济分析 日常 主持成本预测、控制、核算、分析、考核 每月一次 公司年度预算的编制和季度、月度预算的分解，制定财务收支 1次/月/季/年 分析预算完成情况，并根据完成情况进行考核及月度季度、预算调整。 1次/月 组织人员编制会计报表及各种纳税申报表 1次/月 对会计报表进行审定 1次/月 定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为公司经营决策提供依据 1次/月 安排筹措资金，并监督检查预算的执行情况。 1次/15天 职 责 二 职责表述：制定本部门各项财务制度及工作计划并组织落实 工作时间比：15% 工作 任务 建立健全公司财务会计制度和财务管理，规范会计核算，进行经济活动分析，准确反映公司经营成