霍州煤电集公司副总经理张金耀2013年安全工作会议上的报告.docVIP

坚定信心? 务实进取强基固本? 精细管理为企业转型跨越、又好又快发展提供强有力安全保障 ——在集团公司2013年安全工作会议上的报告 副总经理? 张金耀（2013年元月9日） ? 同志们： 按照集团公司董事长李国彪同志安排，受总经理杨新华同志委托，我代表集团公司向大会作安全工作报告，回顾总结2012年安全工作，安排部署2013年安全工作。 第一部分? 2012年安全工作回顾 2012年以来，集团公司以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本、安全发展”和“安全第一、生产第二”的理念，以建设本质安全型企业为目标，坚持预防和杜绝较大及以上事故、杜绝和减少零敲碎打事故、控制事故总数为首要任务，不断深化安全零事故理念，突出“一通三防”、防治水、安全供电、整合矿井合规建设，突出干部作风转变和全员素质提升工程，突出安全质量标准化建设动态达标，集团公司安全生产形势总体平稳。主要表现在： 一、坚持建设本质安全型企业的目标不动摇 （一）坚定一个信念即认识到位、方法科学、基本功扎实，安全工作肯定能做好 牢固树立事故可控可防的理念，牢固树立安全是没有风险、不受威胁的理念，牢固树立安全永无止境和必须常抓不懈的理念，把安全管理的重点转移到风险防范和威胁解除上，把解决物的不安全状态和人的不安全行为、管理缺陷作为安全管理的基础和重点。 （二）坚持从基础切入抓安全 安全工作是大事、难事，遵循“天下大事必作于小、天下难事必作于易”的古训，把“隐患就是事故”、“违反安全管理制度零容忍”作为安全管理的制度基础，提高安全生产内涵水平。 始终牢记安全是第一责任，也是政绩。坚定不移地落实“安全第一、生产第二”的原则，把“安全第一，生产第二”形象化、具体化作为安全基础管理的具体工作任务来抓，逐条制定整改措施，不断规范管理和操作行为，在集团公司上下树立“提高效益、加快发展是政绩，安全生产更是政绩”的价值观念。 二、以矿井环节系统安全保障建设为依托，矿井抗灾防灾能力逐步提升 始终以“加大投入、简化系统、消除隐患、提升保障能力”为目标，把“根治大隐患、防范大事故”作为安全工作的重中之重，全年共投入安全费用10.4亿元，集中解决了一批制约安全生产的关键难题，安全生产硬环境明显改善。 （一）“一通三防”安全保障能力得到提升 投入资金1.45亿元，重点解决通风系统不合理、瓦斯抽采装备不齐全、衔接没有保障及抽放管路低浓度等问题。主要完成了白龙平硐三采区、三交河南区、李雅庄二采区和曹村丰峪主斜井、辛置南李庄回风井的关闭；完成了什林、兴盛园、新乐、沙坪、杜家沟、薛虎沟、昶元等7座矿井主扇更换并投用；建成投用了腾晖地面瓦斯抽采泵站、干河井下瓦斯移动抽放泵站；完成了整合矿井瓦斯监测监控系统升级改造，并实现了四级联网，建成并投用了吕梁公司企业光环网。 （二）预防水害事故能力得到加强 投入资金1.11亿元，组织开展水文地质勘探、防排水系统建设、岩层水治理、采掘两面物探、防治水装备技术提升以及防治水技术研究。主要完成了李雅庄、庞庞塔、曹村、辛置等4座矿井水文地质补充勘探，完成了干河、李雅庄强排系统建设，完成了悦昌排水系统建设。 各矿井均按要求建立配齐了专门的探放水队伍，认真落实掘进工作面“有掘必探”闭合管理和采掘两面防治水安全许可评价，深入开展资源整合矿井防治水安全技术“会诊”、水文地质类型划分、勘探设计和报告编制审批工作，狠抓矿井防治水“五个一”工程落实，取得了明显效果。 （三）供电系统改造步伐明显加快 投入资金3.6亿元，用于矿井双电源双回路完善、供电设施建设、供电保护及监控系统完善和技术升级。完成了李雅庄、团柏、阴底三座35KV变电站更新改造；建成投用了什林、兴盛园、新乐、腾晖四座35KV变电站及鑫磊、沙坪两座10KV站；改造完成了辛置矿东区、曹村矿十二采区长距离供电系统、干河矿主副立井提升绞车专用变压器供电系统；团柏矿井底泵房、回坡底矿东区水泵房、木瓜矿井底泵房等安装投运了自动化排水系统；木瓜矿井下变电所、水泵房建成了无人值守系统；李雅庄矿建成了井下防越级跳闸保护系统。 （四）安全避险六大系统工程建设稳步推进 投入资金0.4亿元，用于安全避险六大系统工程建设。 12座生产矿井、3座资源整合生产矿井监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统建成投用；李雅庄矿、三交河矿各安装移动硬体式救生舱一台，李雅庄完成避险峒室安装；资源整合建设矿井除金能外均已完成监测监控系统安装；人员定位系统什林、腾晖已完成，紫晟、悦昌正在建设；压风自救系统、供水施系统按初设要求施工；各矿井通信联络系统已完成，正在提升标准，完善直通电话。 （五）安全生产基础设施进一步改善 投入资金2.7亿元，回采工作面安装使用了矿压在线监测系统，掘进工作面安装使用了顶板在线监测仪和顶板离层仪、液压枕，顶板管理和监测水平得