2016年观念闯市场增效益.pptVIP

“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动 认清形势 坚定信心 为开创段经营创效工作新局面而奋斗努力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一阶段正面宣传阶段 (3月中旬至四月中旬） 第二阶段反思讨论阶段 （4月中旬至5月中旬） 第三阶段岗位实践阶段 （5月中旬至9月中旬） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 认清形势，转变观念，坚定推进段经营创效工作的信心决心 认清集团经营工作面临的机遇挑战 认清我段自身各项工作面临的严峻考验 引导干部职工增强经营创效的思想自觉与行动自觉 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 认清集团经营工作面临的机遇挑战 在集团公司经营工作会议上，徐书记分析集团经营形势时，从不利因素和有利因素两个方面，进行了分析总结：从不利因素看，主要面临“两个难度加大”：一个是收入增加的难度加大。集团客运虽然保持大幅增长，但进一步增运增收空间有限，这从今年春运客运发送量未能完成进度计划可见一斑；货运下降局面仍未扭转，而且随着国家去产能、去库存政策实施，这一趋势在今年还将可能延续。一个是成本控制的难度加大。资产折旧、设备维修、人工成本等刚性支出持续增长，在去年的基础上，靠节约支出消化成本增加的难度增大。这“两个难度加大”是当前集团经营工作面临的突出问题和困难。从有利因素看，主要有“两大利好”：一个是政策利好。随着国家全面推进供给侧结构性改革，支持铁路发展的政策效应逐步释放，在铁路投融资改革、土地资产综合开发、运输市场化定价等方面的政策红利，对改善铁路企业经营状况激发了新活力。一个是机制利好。总公司以优化盈亏与工资挂钩考核机制为杠杆，今年在货运增收、普速客运、成本节支方面出台了三个“10%”新举措，并完善收入清算办法，对推进铁路企业挖潜提效增添了新动力。从集团层面总体来看，尽管经营的艰和险在增多，但发展的时和势都有利。作为基层站段，面对今年的经营工作，我们既要看到困难和挑战，更要看到机遇和优势，进一步振奋精神，坚定信心，激发干劲，为搞好今年经营工作鼓足士气。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 认清我段自身各项工作面临的严峻考验 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 引导干部职工增强经营创效的思想自觉与行动自觉 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主动作为，真抓实干，强化促进段经营创效工作的责任落实 充分发挥领导干部和党员干部的示范带头作用。 严格落实上级要求，坚决确保安全稳定。 常态化抓实现场干部作风建设。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 充分发挥领导干部和党员干部的示范带头作用 要按照“领导带班子，干部带队伍，党员带群众”的思路，班子成员和党员干部带头认清形势、转变思想；要深